本篇文章给大家谈谈pmp项目管理，以及pmp项目管理10大过程对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。本文目录pmp项目管理10大过程PMP项目管理有用吗pmp证书是什么项目管理的pmp是什么项目管理十大证书pmp项目管理1
本篇文章给大家谈谈pmp项目管理，以及pmp项目管理10大过程对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
pmp项目管理10大过程
初始过程组：项目启动
规划过程组：项目规划
执行过程组：项目执行
监控过程组：项目监控与控制
收尾过程组：项目收尾
范围管理过程组：范围规划、范围定义、范围确认、范围控制
时间管理过程组：时间规划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
成本管理过程组：成本估算、成本预算、成本控制
质量管理过程组：质量规划、质量保证、质量控制
风险管理过程组：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险控制。
PMP项目管理有用吗
有用，PMP项目管理的含金量是值得你去考的一个证书，目前的含金量是比较高的。
很多企业对于持有PMP证书的人才会优先录用，而且有的企业是直接把“持有PMP证书”作为招聘项目经理或者是产品经理的岗位条件
pmp证书是什么
pmp证书是：
PMP?的英文全称是ProjectManagementProfessional?，中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP?证书即通过PMP?考试的人员，由美国项目管理协会(PMI)统一发放的证书，以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
PMP?认证已经在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP?证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP?证书在对于个人能力和找工作这两方面价值的体现：
对个人能力的价值：通过参加PMP?认证考试，能够掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。
对找工作的价值：PMP?认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、通信领域等几乎涵盖所有。也就是说，不论你是什么行业，只要做项目管理，PMP?认证都是用的上的。PMP?在很多外企和国中大型企业非常受重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP?认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP?认证列为优先录用条件之一。
项目管理的pmp是什么
i项目管理里面很重要的证书学习的内容
1.PMP的报考条件a-学时证明：需要授权机构出示35个学时证明，但是可以买。b-从业经验：本科/专科，项目经验S三年/五年，满足其一。c-流程：英文网站PMI英文报名—审核通过后—中文网站报名—审核通过后—某时间点选考点—缴费—考试—5-8周后出成绩。2.学习的路程和备考策略1.考试策略：看一遍视频讲解，了解下每一章主要在讲什么。结合《汪博士解读pmp》看第二遍。听知识点串讲课。刷题错题复习。我是从3月开始学，三月四月完成了第一遍视频讲解。四月看了下教科书整理了下知识点。中间五月都在玩，六月开始做题。2.考试内容：pmp包含：10大知识领域，49个过程组，和100多个工具。我觉得10大知识领域可以帮助建立项目管理思维，100多个工具中也有些具有相当的实用性。过程组就是锻炼思路和逻辑。10大知识领域包括：项目的（范围、整合、进度、相关方、沟通、资源、采购、成本、质量、风险）管理。每一块都有自己在现实范围的应用场景，比如范围控制意味着你要了解需求，不多做也不少做的完成需求所需要的产品，以实现商业价值；再比如采购管理中有学到对不同采购标的的不同采购合同应用。3.100工具：1.控制图：对产品质量的把控，连续7个点上升or下降，连续七个点在均值一侧，超过最大or最小范围。即需要采取措施。2.挣值分析：planedvalue-earnvalue-actualcost之间的关系。通过ev来量化项目的进度绩效和成本绩效。3.责任分配矩阵：raci：项目的每个子项都需要有一个唯一负责人（responsible），一个或多个执行人（actionexecutor）及顾问（consultant）；应告知（informer）这四种角色其他工具还有：甘特图，关键路径法，三点估算，资源平衡，资源
项目管理十大证书
回答:
项目管理十大证书:
1、PMP项目管理师。
2、IIBA-CBAP高级商业分析师。
3、SIXSIGMA六西格玛认证。
4、Prince2（受控环境下的项目管理）
5、IPMA国际项目管理认证。
……
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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