师卦是《易经》当中的第七卦，地水师表明团队建设，地为坤，水为坎，上坤下坎。古话说得好，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。把众人聚集在一起朝同一个目标努力，需要用方法将众人凝聚起来，团结就是力量，搞好团队建设才能战无不胜，攻无不克。
团队不分大小，三人为众，众志成城，小到一个家庭，大到一个国家，目标一致，齐心协力，坚无不摧，攻无不克，战无不胜。团队的建立需要多方面的因素相互配合，包括：信念、使命、格局、文化、制度等，缺一不可，任何团队自始至终需要解决的两个问题，一是生存，一是发展。《易经》师卦给我们启示，团队领导人的思维方式至关重要，思维决定行为，搭班子，定制度，带队伍，承上启下，加强团队的凝聚力，让团队能走得更加稳健。
一、人是团队最宝贵的资源
人是团队建设的基础，没有人何来团队，在团队中人分成四类，用好这四类人可以减少团队内部的摩擦，营造公开公平公正的良好竞争环境。德才兼备之人得以重用，有德无才之人选用，有才无德之人慎用，无德无才之人禁用。《三国演义》中的曹操就是求才若渴、任人唯贤的用人高手，手下上将过千，谋士众多，很多人都慕名而来投靠。在团队的管理上“行霹雳手段，显菩萨心肠”，杀王垕，除许攸，斩吕布，灭袁绍，哭典韦，泣郭嘉，赞刘备，赠关羽，可谓手段极其丰富。
二、无规矩不成方圆
做人有情义，做事有原则，制度是团队建设的保障，没有制度，团队就如同一盘散沙。“韩信带兵，多多益善”，靠的是制度；“孙武练兵杀贵妃”，靠的是制度；“曹操治军，削发代刑”，靠的是制度。制度的拟定和颁布，就如同悬在每个人头上的达摩克利斯之剑，需要众人共同遵守和维护，古人云”王子犯法，与庶民同罪“，法律面前人人平等。按制度办事，用制度管人，只有严格遵守制度，在制度的红线内行事，不越雷池，做起事来有法可依，有法必依，违法必究，执法必严。
三、尊重制度，但不可生搬硬套
制度是铁的纪律，具有不可撼动的地位，但具体问题具体对待，既要尊重制度的严谨性，又要兼顾问题的灵活性，处理问题合法、合理、合情。不可生搬硬套，也不可一刀切，简单粗暴地对待问题，看似问题得以解决，留下的隐患也难以预料。制度的制定有其历史性和时效性的因素，就如同“刻舟求剑”故事中所描述的那样，时间变了，地点变了，还执迷不悟，固执己见的用先前的方式对待，必定是徒劳无功，成为众人口中的笑话。时过境迁，与时俱进才是对制度最好的尊重和维护。
四、晓之以理，动之以情
“太刚易折，太柔易折”，光讲制度，不讲情面，令人望而生畏，失去了制度的本意；只讲情面，不讲制度，制度就如同虚设，毫无意义。相传很久以前，弥勒佛掌管的寺庙香火鼎盛，但入不敷出，韦陀掌管的寺庙有条不紊，但香火不济，佛祖见此，把两位安排在同一间庙宇，此后，寺庙的香客越来越多，香油钱也收入不少。制度无情人有情，制度本身讲究的是刚性，而制度的执行者讲究的是柔性，刚柔并济，相辅相成，切不可把制度和执行者的位置颠倒。并非“有理走遍天下”，而是“有礼走遍天下”。
五、维护团队的荣誉
身为团队中的一员，团队的荣誉就是自己的荣誉，团队的耻辱就是自己的耻辱，美国前总统肯尼迪曾经说过“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。”想想自己当初为什么选择加入这个团队，自己为团队做了哪些，你需要团队的时候，团队接纳了你，团队需要你的时候，你又在做什么。当今社会靠单打独斗是很难有所作为的，离开团队你将什么也不是，《士兵突击》中有句经典的台词“不抛弃，不放弃”，不抛弃自己的战友，不放弃自己的梦想，一个人可以走得很快，但团队可以让你走得很远，团队成员相互鼓励下，再难走的路，你也可以勇往直前。
六、做好梯队建设才能基业长青
团队要健康持续的发展，离不开人才的培养，团队要紧紧拧成一股绳，也离不开人才的培养，作为团队中的一份子，要认同团队的文化，遵守团队的约束，珍惜团队的荣誉。《三国演义》中的蜀国后期出现严重人才短缺，“蜀中无大将，廖化作先锋”，因后继无人，资质平庸的人也只能赶鸭子上架。龚自珍所处的时代令他写下“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的感叹之语，殊不知人才靠空降，只是治标不治本，关键还是要从内部培养，十年树木百年树人，培养不是一朝一夕，百年大计教育为本，做好人才梯队的建设，是团队变大变强的重要因素。
俗话说“打江山容易守江山难”，同样如此，建团队容易发展团队难，难就难在团队是否有共同的价值观，是否有共同的核心理念，是否有共同的文化传承。“三人行必有我师焉”，团队不论大小，彼此相互尊重，共同努力，为团队的建设添砖加瓦。《易经》的师卦告诉我们，“师出以律”、“在师中，吉”，“大君有命，开国承家，小人勿用。”团队不是个人的，是要靠大家共同维护，个人的利益不能凌驾在团队利益至上，就像《战狼2》中的经典台词“请记住，在你身后有一个强大的祖国！”一样，请记住，在你身后有一个强大的团队。
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