有效的管理者(有效的管理者和成功的管理者有什么区别)

大家好，关于有效的管理者很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于有效的管理者和成功的管理者有什么区别的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 如何做一个合格的管理者
2. 如何成为一个合格的管理人员
3. 大家觉得一个公司的管理人员应该有哪些技能
4. 到底怎样才算是一个合格的管理者
5. 有效的管理者和成功的管理者有什么区别

如何做一个合格的管理者

1.拥有良好的沟通能力：一个合格的管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的意见。

2.建立和谐的团队精神：一个合格的管理者应该能够将员工团结起来，建立和谐的团队精神，让员工能够团结协作，共同实现目标。

3.具备良好的分析和决策能力：一个合格的管理者应该具备良好的分析和决策能力，能够根据市场变化快速做出正确的决策，以达到最佳效果。

4.勇于承担责任：一个合格的管理者应该勇于承担责任，不畏惧困难，不怕被批评，坚持做正确的事情。

5.具备良好的组织能力：一个合格的管理者应该具备良好的组织能力，能够有效地组织和协调团队成员，实现有效的工作。

如何成为一个合格的管理人员

怎样做一个合格的管理人员

行政部李珂

（编者按:本文作者是我司行政部经理，MBA硕士生。2001年春节，放假前的最后一次全司中层干部大会上，公司对中层干部出了一道题目，“怎样做一个合格的管理人员？”，各中层干部结合本人工作和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验，写出了此文，具有指导意义，特刊出，供其它管理者参阅。）

管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能:它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能:这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能:只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能:要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力:一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手:

1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路:一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队:一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权:管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出:“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（HoroldGreen——G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语:管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

大家觉得一个公司的管理人员应该有哪些技能

不同阶层的管理人员所需的技能以及技能的重要性（比重）也会有所不同，高级管理人员、高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、泛管理人员，所需要的技能一定会有差异。不过，如果这么去讨论题主的问题，会有些复杂。为了简单易懂，我们把管理人员应该具备的技能统合一下，归纳在一起。提醒一下：不同层级和类型的管理人员，以下的技能重要性和侧重点也会有所不同。

技能一：沟通。

沟通是最管理人员最基本的技能之一。在管理行为中，沟通的发生频率最高，时刻影响着管理的结果和目标是否能够达成；沟通的质量对于管理的效用的影响立竿见影，有具有长远意义；信息的流动是否有效在于沟通的技能。管理人员既要学会有效传递信息，还要学会理解对方的信息。

技能二：计划。

有人说计划赶不上变化。我们不得不承认这是事实。但是，计划赶不上变化不等于计划是废物。计划的本质在于应对变化，而不仅仅是做事的程序。如何做一个能够应对变化的计划？这需要管理人员具备“做有效计划”的技能。计划是管理的重要职能之一。作为管理人员，不得不学会、学好做计划，并把它变成自己的职业行为习惯和职业技能。

技能三：激励。

稻盛和夫把职场人分成三类：自燃型、可燃型和不燃型。自燃型和不燃型的人占比很少，大部分人属于可燃型，而可燃型的员工需要通过管理人员的激励策略、激励方法去点燃他们内心的欲望和意愿。管理人员不会激励，员工的工作积极性就无法调动，实现目标就会异常艰难。

技能四：说服。

我们常常说世界上有两件事最难：一是把别人口袋里的钱装进自己的腰包里，二是把自己的思想装进别人的脑子里。作为管理者，要通过他人去做事，说服他人就成为了一项必备的技能。靠权力去说服他人做事不算本事，靠自己的本事去说服他人做事才是管理的真本事之一。

技能五：谈判。

管理人员常常需要和兄弟部门、员工个体进行正式或非正式的谈判，为自己的团队、部门、团队成员争取利益；管理人员还会和外界的一些组织发生利益协商行为。这都需要管理人员的谈判能力。比如，员工辞职，管理人员需要说服能力尝试让他打消辞职的念头；而当员工辞职时试图争取自己利益的时候，就需要管理人员用谈判能力将组织的损失降到最低（本质上是利益谈判）。

技能六：表达。

表达是沟通的一部分。特意拿出来把它当做管理人员需要的技能，是因为表达能力太重要了。管理人员为了把管理做好，需要经常性地表达自己的观点、意愿，准确地传递信息。管理人员缺乏表达能力，常常会让听者听不懂、听不太明白，甚至还会理解成相反的意思。表达缺乏逻辑、表达的条理不清、表达的方式不对，都会让信息传递发生障碍。

技能七：组织。

组织有动词和名词两种词性。这里的“组织”是动词——管理人员要懂得如何把人有机地、有效地组织起来，并安排好他们的工作目标和工作内容。组织涉及到两个基本的管理方法：识人与用人。识人，是能识别一个个体员工的秉性、长项和能力（包括潜在能力），用人是明白把一个个体员工用在合适的位置上并采用个性化的激励方法让他有干劲，组织能力的指向除了识人、用人之外，还要会科学配置岗位和人员。这是管理人员的基本功。

技能八：解题。

要知道，管理人员每天都会面对大大小小的自己的问题，还会遇到他人或下属自身的困境。作为管理人员，不得不通过持续解决自己的、他人的（下属的）问题，推动计划，最终实现目标。没有解决问题的能力，就无法树立管理人员的威望、威信，并达成目标。

技能九：鼓动。

管理人员常常会遇到工作的项目，它可能是员工职责范围之内的，还可能是员工职责范围之外的（组织价值）。比如一次团建活动，一个短期的项目，一个紧急的任务，它们往往会占用员工正常的时间和精力。这需要管理人员能够把员工的情绪（执行意愿、参与意愿）鼓动起来，才能圆满完成团建、短期项目或紧急任务。

技能十：写作。

很多管理人员不会写作，文字能力欠缺。管理人员有一项基本功：建立管理系统。管理系统除了需要管理人员的思维结构以外，还需要大量的文件做支撑，这些文件需要管理人员亲自操刀，尤其是纲领性的文件；管理人员常常还需要写工作汇报、工作计划、行动方案、工作总结、述职报告，还要常常通过正式的文字下达任务。这都需要写作的功底。没有写作能力，管理人员就会让自己的管理效用大打折扣。

让秘书或他人代写不行吗？可以。但是，自己写尚且不能完全、准确表达自己的意图，他人替你写出来的东西更加离谱。有些关键文件、工作计划、总结汇报，还只能自己操刀。写作能力，是管理人员应该具备的基本能力之一。

以上所述的管理人员应有的能力，根据公司的规模大小、组织结构的不同会有所不同，但管理人员大体的能力结构基本如此。

到底怎样才算是一个合格的管理者

好的管理没有统一的标准，但是约定俗成地有一个基本的判断尺度，那就是以下六点：

一，把事“管顺”。企业的事千头万绪，一个好的管理，应该充分运用计划管理、时间管理等方法，在纷繁复杂的事务中抽丝剥茧，捋头顺尾，使各项工作杂而不乱、有条不紊！

二，把人“管好”。管理最重要的就是管人，因为人是企业管理中最活跃也是最不稳定的因素。好的管理，必须能具有人格魅力，熟悉激励方法，把人管的一心一德，士气高涨。

三，把企“管活”。一个好的管理者，必须具有系统化的管理思维，站在全局的高度，具有前沿的视野，能够把僵化的机制打破，能够给企业注入新鲜的血液和活力。

三，把钱“管住”。如果管不住钱，造成财务漏洞，势必给企业带来巨大的损失，这样的例子屡见不鲜。钱管不住，成本就会高企，就会降低企业的竞争力。

四，把物“管清”。物资必须管理的清清楚楚，定期进行盘点，帐物保持一致，杜绝物料呆滞，防止损坏变质，提高库存周转。

六，把绩“管出”。最后，管理的好坏，要靠业绩说话。管理的终极目标就是提高经济效益，如果没有效益，再好的管理方法也是纸上谈兵。

一家之言，一孔之见，欢迎交流！

有效的管理者和成功的管理者有什么区别

首先很高兴能回答你这个问题。首先，对于有效地管理者来分析。有效的管理者相当于他的管理方法很有效率。能做成一些事情，但不是百分之百的完成。可以理解为有一部分作用。而成功的管理者。就可以理解为他管理的非常成功，达到了100%的作用。

总希望我的回答对你来说会有帮助。

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