大家好，关于成本控制的方法很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于全面控制成本的八大方法的知识，希望对各位有所帮助！本文目录成本管控三步法是全面控制成本的八大方法成本管理方法成本计算方法和成本管理方法控制成本的最好的方式成本管控三步法是1，目标成本法。目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的
大家好，关于成本控制的方法很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于全面控制成本的八大方法的知识，希望对各位有所帮助！
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成本管控三步法是
1，目标成本法。目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。
2标准成本法。标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
3作业成本法。是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
全面控制成本的八大方法
1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
5、砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心—–核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务—信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
成本管理方法
有多种。其中一个常见的方法是标准成本法，即在制定预算时确定每个目标的标准成本，然后在实际执行时将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并进行管理。此外，还有活动成本管理法、生命周期成本管理法、入门成本管理法等方法，这些方法适用于不同的场景和企业。
成本计算方法和成本管理方法
成本计算方法是指工业企业中计算产品成本各种方法的总称。成本计算方法在不同生产类型的企业中是不同的。成本计算的关键是明确成本计算对象，成本计算就是要计算各种产品的总成本和单位成本。在大量、大批的简单生产中，一般只要求按产品品种计算成本，这种方法叫做品种法。在大量、大批的复杂生产中，不仅要按品种计算成本，还要按步骤计算半成品成本，这种方法叫做分步法。
企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
控制成本的最好的方式
控制成本是企业赢利的重要手段之一，以下是一些最好的方式：
1.制定预算：制定预算是控制成本最重要的手段之一。预算可以使企业在编制计划和预测未来经营结果时更加明确，从而更好地控制成本。
2.节约能源：企业可以通过使用更高效的能源设备，制定能源计划，培训员工并采用能源管理系统等措施来降低成本。
3.业务流程优化：通过流程再造、改进和精细化管理等手段，可以有效地减少不必要的环节和业务成本。
4.采购和供应链管理：通过优化采购和供应链管理，寻求更优质更低价供应商，提高采购效率和对供应商的管理水平，实现成本的最小化。
5.员工培训和管理：通过员工培训和管理，提高员工技能和工作素质，提高员工的劳动生产率和质量，从而实现成本的节约和控制。
以上是控制成本的一些有效手段，企业可以根据自身情况选择其中最合适的措施来实现成本的控制。
关于成本控制的方法的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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