施工计划书范本 如何来编制施工组织方案

其实施工计划书范本的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解如何来编制施工组织方案，因此呢，今天小编就来为大家分享施工计划书范本的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 新的一年你有什么新的计划
2. 方案，施工图，施工！三者的关系
3. 如何来编制施工组织方案
4. 施工员一般在工地上做哪些内容
5. 如何进行目标与计划管理

新的一年你有什么新的计划

新的一年(2019年)里我最想做的是，想办法尽量还少欠建房的人工费，建筑材料费几万元。人无债一身轻。有债压力大。

方案，施工图，施工！三者的关系

题主干了八年，估计就是对设计了解稍微深一点，我也分开来大概说一下。

首先是施工图

施工图是按设计师的设计理念，进行造型和风格等要素的设计，比如鸟巢，中国结，各种造型的建筑物，或者建筑结构设计，或者建筑物内的暖通设计，水电系统设计，消防工程设计，室内外装修设计，节能环保设计，等等各专业的设计。然后由制图员按设计要求，以及按国家相关标准和规范制图，通过审查审批后，出图。

施工图包含各个专业的图纸，图纸上可以体现各构件的相对位置，尺寸，编号，设计说明等消息内容，是指导施工标准文件，后续所有工作都是围绕图纸要求展开的。图纸会审时不一定能把所有的问题和错误解决，在实际施工过程中可能不符合现场实际情况，因此经常会有设计变更，图纸出错少，设计变更少，可以大量节约项目成本。

施工方案

包含在施工组织设计里面，也有专项工程或小工程，只做施工方案。施工方案是根据设计图纸要求以及现场实际情况，资源配制情况，市政要求等等。对施工过程进行合理的规划，包括现场如何布置，比如道路进出，运输，材料仓储，现场加工，办公用房的设置，人员起居安置，供水供电，机械设备安装等布置和规划。以资源的合理配制，比如人员的调配和进退场。资金周转，资金垫付，资金支付。设备的选择以及进退场时间。材料的选用，材料的采购计划和供应计划。各专项工程施工工艺的确定，施工方法的确定，施工要求，检验标准。各部门各施工队伍的协调配合。施工进度的计划控制，以及保证进度计划实施的措施。安全施工的保障措施。文明施工环境保护的保障措施等等。

简单来说就采取什么方法和措施，保证项目保质保量，低成本高效率的完成。

现场施工

施工就很好理解了，就是根据图纸的要求，规范的要求，按照审核通过后的施工方案，按部就班的去做。每项工作做好技术交底，安全交底。充分利用现有资源，督促和指导工人按正确的方法去做，做好现场各施工队伍的交叉施工协调，以及各职能部门的关系协，调督促施工进度，做好过程检验和完工检验，处理现场技术和突发问题，按施工方案保质保量如期完成项目目标。

如何来编制施工组织方案

以下是一篇《中央空调机房施工组织设计》供你参考。

目录：

第一节、编制说明

一、编制范围和内容

二、编制依据

三、编制原则

第二节、工程简介

一、施工简介

二、工程难点和关键点

三、工程主要内容

四、工程施工执行的技术管理标准和规范

第三节、施工方法及工艺要求

一、施工准备

二、施工机具与材料的准备

三、劳动组织准备

四、施工配合

五、孔洞、套管及埋件的预留

六、空调主机安装

七、水泵安装

八、水箱的安装

九、管道与管配件安装

十、换热塔的安装

十一、阀门安装

十二、管道系统试压和清洗

十三、焊接工艺要求

十四、防腐和保温

十五、系统调试与试运行

第四节、施工进度计划及保证措施

一、工期目标

二、工期保证措施

三、雨季施工管理措施

第五节、质量保证计划与措施

一、质量体系

二、质量方针及目标

三、管理机构质量保证体系

四、施工过程中的质量保证

五、竣工后使用过程的质量保证

六、质量保证措施

七、施工依据和验收规范

八、本项目关键工序的质量控制

第六节、安全保证措施

一、安全生产方针及目标

二、组织机构及职责：

三、安全管理制度

四、生产保证措施

第七节、文明施工措施

一、环境保护：

二、文明施工：

三、安装工程成品、半成品保护措施

四、安装工程降低成本措施

第八节、劳动力安排计划

一、主要施工人员计划

二、劳动力投入保证措施

三、人员管理

第九节、主要机具使用计划

（编者注：依以目录自已调整并注明页码）

第一节编制说明

一、编制范围和内容

根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、加工场地布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。

二、编制依据

1、招标文件、答疑文件及图纸

2、现场踏勘情况

3、现行有关国家、行业、地方及企业规范标准

三、编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕争创“鲁班奖”的方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一。

2、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。

3、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。

4、认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

5、坚持“安全第一、预防为主”、“四节一保”、“绿色施工”的原则。

6、根据本工程招标文件规定的节点工期、竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。

第二节工程简介

一、施工简介

本工程为XX科研综合楼中央空调机房设备采购与安装工程、负责设备供货、安装、调试直至验收合格。

二、工程难点和关键点

就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。

从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：

第一、该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。

业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。

第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；这就要求我们也必须具备良好的信誉；业主讲究高质量的工程和完美的效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。

第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。

第四、该工程工程时间紧、任务重。我们必须考虑到施工时间的有限。整个施工过程不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为一个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。我们曾多次创造了快速施工的优秀范例。

三、工程主要内容

1、机组及配套循环泵安装

2、供冷管道系统及管配件安装

3、膨胀水箱制作安装及补水系统配管

4、管道与设备的除锈、防腐、刷油

5、水管与设备绝热

6、主机及系统调试

四、工程施工执行的技术管理标准和规范

GB/T19001-2000（ideISO9001-2000）质量管理体系

公司《质量手册》《程序文件》《作业指导书》

第三节施工方法及工艺要求

一、施工准备

1、施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。

2、审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。

3、审查设备图纸中施工难度大、工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

4、及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。

5、参加甲方组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

6、关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

7、对重点项目、关键部位须分阶段编制施工方案，并报监理审批。

二、施工机具与材料的准备

1、工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。

2、工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写《物资采购技术要求及验收规定》申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报设备物资组。

3、设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。

4、机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。

三、劳动组织准备

1、本工程的设备安装工程包括空调主机、配电柜、系统水泵及其它配套设备，技术要求高，工程交叉施工。为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工组织有关人员熟悉施工图纸和有关施工规范，参加图纸会审，并作好会审记录。

2、编制和完善施工组织设计（质量计划），报甲方代表或监理工程师审批。

3、办理工程开工报告的审批。

4、编制设备、材料采购计划，按施工进度计划安排供货时间。

5、与甲方代表或监理工程师联系，办理施工场地的划分和移交，必要时搭建施工临时设施。

6、申办施工用电和用水手续，并着手接通水源和电源，为施工创造条件。

7、组织人员和工、机具进场，安排好施工人员的工作和生活，确保工程顺利开工。

四、施工配合

1、施工与建设单位、监理单位的配合

（1）图纸资料及设计变更，由建设方或监理及时提供，施工与设计的有关事宜亦由建设方及监理协调。

（2）施工应接受建设方和监理在施工过程中对施工质量进行监督，材料进场验收，设备开箱检查、工程隐蔽验收、管道试压、冲洗、分项、分部工程验收，设备调试等均应请建设方及监理工程师参加和签认。

2、安装与土建的配合

（1）预留预埋（包括新开凿孔洞）的配合，预留预埋主要是指空调水系统中的各种套管预埋和风管预留孔洞等，施工人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋。如与土建结构有矛盾处，施工员应与监理工程师、土建现场负责人协商处理。

（2）设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到强度的70%不得强行安装施工，基础位置尺寸及留孔，由土建预检，安装验收。

（3）施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应由建设方统一安排协调解决，以达到共创施工条件的目的。

（4）建筑成品保护配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，如必须打洞，应与土建协商，监理同意，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏和污染。

通过建设方、监理方与各施工单位协调共同商定安装成品保护，任何人不得随意扳动已安装好的管道、阀门，不得随意取走预埋件。

3、与其它安装单位（水、电和电信）的配合

（1）在施工中，遇到交叉作业，发生矛盾时，应由监理协调，相互商量，确定好施工顺序和设置，以免造成返工。

（2）由建设方或监理人员协调各方关系，在保证处理矛盾的最佳方案的原则上，以大局为重，该让步（变动）的应服从统一安排。

4、安装与装修的配合

（1）安装在吊顶上的风口，应随吊顶龙骨的设置而进行调整，以便风口的固定。

（2）凡安装在吊顶内空调设备的阀门处和接线处，由装修单位在吊顶上设检修孔，其位置由双方协商在现场确定，检修孔的大小由安装单位按规定给出范围。

（3）在装修墙面上安装开关、温控器等元件，应与装修工作配合进行。

5、安装内部各工种的配合

(1)通风空调风管与水管安装的配合，应以小管道让大管道的原则，尽早安装风管，如果风、水管道多层布置，安装应从上层至下层为先后施工顺序。

(2)水系统管道安装后，应分区、分段进行水压试验，并经建设方或监理工程师认定合格后，即进行防腐刷油和保温。

(3)设备安装与管道施工的配合，空调系统所属设备应尽早定位安装，为管道安装创造条件。

(4)设备试运转与空调调试的配合，设备试运行由电工、钳工配合进行，先单机而后系统，系统试运行时，各有关人员都要参加，对系统各部的水压，进行调整，水温及末端保温达到设计要求，不合要求的部位进行处理。

五、孔洞、套管及埋件的预留

1、较小的预留洞采用套筒在绑扎钢筋前放好，用钉子和扎丝固定。

2、较大的预留洞采用木模板制作箱盒在土建钢筋绑扎封模前固定好。

3、对于较大的孔洞模具与多根钢筋相碰时，须经土建专业技术人员核查，采取相应措施后再进行安装固定。

4、预留孔洞全部安放好后，班组进行自检，复查坐标、标高尺寸，在砼浇制中应有专人检查、看护，以免移动。

六、空调主机安装

1、本工程采用空气能水-水热泵机组。安装方法及设备安装注意事项如下：

基础检查验收→设备运输→设备就位→设备保护→现场配管安装→试验→调试

2、设备安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），全面检测设备性能。针对使用情况对装箱单进行复核，有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点验，办理移交手续。开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告及有关技术资料上签字。

3、在土建施工完毕，现场清理干净后，按土建施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查，基础平台接触处加橡胶减震垫，沿设备底座平铺。

4、机组的底座必须采用钢筋混凝土基础，再加工字钢或槽钢支架。安装前要对基础进行认真检验。开箱检查：

(1)根据设备装箱清单说明书，合格证、检验记录和必要的装箱图及其他技术文件，核对型号，规格及全部零部件，附属材料和专用工具是否齐全。

(2)主体和零部件表面有无缺损和锈蚀等情况。设备充填的保护气体，应无泄漏，油封应完好。

(3)开箱检查完成后，填写开箱检查记录。然后对设备采取必要的保护措施，不能过早或任意拆除，以免设备受损。

5、机组在搬运中应小心轻放，保持机体垂直。吊装的重点是吊装承力点的选择，吊装器的选择，绝对不允许设备底座扭曲、变形。

6、机组吊装前，应检查吊装设备和工机具必须安全可靠，确保起吊能力。吊索的转折处于设备接触部位，采用软质材料衬垫，以免划坏设备。

7、机组安装前，先要进行基础机架验收找平，并定好纵横向中心线，以利机组吊装时准确落位。

8、机组向上吊运时，应避免撞击其他物体以免滑动，为防止外表刮伤和变形，钢索与机体接触部分须放置保护垫，同时绳索之间应加支撑件。

9、机组安装应在基础支架上加装橡胶减振垫，以减少机组运行时的振动，同时要保证机组的水平度。

10、机组安装应保证四周有足够的空间，尤其是检修门及外接管道一侧，要保证维修、操作的方便。

11、外接水管安装时，其管道规格必须符合设计和机组水流量的要求。

12、机组与外接管道连接，应装设软接头过渡，管道重量不能让机组承受。

13、机组每个进水管必须安装水过滤器，同时进、出水管道上应装设水压水温的监测仪表。

14、必须按设计或规范安装，并与控制设备连锁。

15、管道系统最高处必须安装自动排气阀，最低处应安装放水阀或排污阀。

16、机组初次投放试运行时，必须在水系统清洗完毕后，才能向机组注水。

17、机组试运行一定时间后，应进行过滤器的清扫，在投入使用后，应定期检查和清扫。

18、机组应配置符合设备运行要求的专用电源，并做好可靠的接地。

19、机组的调试，由供货厂家专业技术人员进行。安装施工队伍派出技术人员配合，以求空调系统达到最佳运行工况。

七、水泵安装

1、施工前，应对土建施工的基础进行复查验收，包括基础尺寸、标高、轴线、预留孔洞等是否符合设计要求，基础表面是否平整、混凝土强度是否达到安装要求。

2、水泵安装前，检查水泵的名称、规格型号，核对水泵铭牌的技术参数是否符合设计要求；水泵外观应完好，无锈蚀和损坏；根据设备装箱清单，核对随箱所带的零件是否齐全，有无缺损和锈蚀。

3、对水泵进行手动盘车，盘车应灵活，没有卡塞和异常噪音等现象。

4、水泵吊装时，吊钩、索具、钢丝绳应挂在底座或泵体和电机的吊环上；不允许挂在水泵或电机的轴、轴承座或泵的进出口法兰上。

5、水泵就位在基础上，装上地脚螺栓，用平垫铁和斜垫铁对水泵进行找平找正，并拧上地脚螺栓的螺母。

6、地脚螺栓的二次灌浆时，应保持螺栓处于垂直状态，混凝土的强度应比基础高1-2级，且不低于C25，并做好地脚螺栓的保护工作。

7、外接管道重量不能由水泵承受，水泵与管道连接必须采用柔性接头过渡，把水泵运行时对建筑物与管道系统的影响减小到最低限度。

8、为了维修和使用安全需要，在水泵的进出口管路上各安装一只调节阀，在出口端安装一只压力表。

9、为了防止突然断电等产生水锤对水泵的影响，在水泵出口端需装设止回阀。

10、水泵投入试运行前，必须检测电机的绝缘电阻，试运行时要注意其转动方向是否正确，阀门全开启时是否有超负荷问题。

八、水箱的安装

1、水箱安装前对基础进行验收，测平。

2、安装前，底座内要预埋铁钩件，用槽钢做支座，支座与底座要衔接紧密。槽钢支座要均匀受力，使水箱水平放置

3、水箱安装好后用槽钢做加强支撑，避免水箱满水后膨胀变形。根据实际情况，如有必要可在箱体的周围用角钢制作抱箍进行加固。

4、水箱的坐标、标高垂直度等偏差在允许的范围内。

5、水箱就位后，按照图纸安装管道等。

九、管道与管配件安装

管道材料按不同部位分别采用PE管、不锈钢管、镀锌钢管，水系统采用定流量，二管制。

1、各种管道在安装之前应勘测管道所通过之建筑、装饰面的标高和途径是否适宜，以保证管道在安装时顺利通过。

2、管道穿越楼板和过墙处应设置套管，穿越楼板的套管，下端与楼面平齐，上端要高出楼面30-50mm，过墙套管两端与装饰面齐平，套管应与管道同心安装，其内径应比相应管径大一至两级，以保证保温管道的保温厚度，非保温管与套管之间以不燃材料填塞，管道在套管内应无焊接头及其他接口。

3、钢管采用法兰连接处，相对接的法兰间以厚度为3mm的石棉橡胶垫圈密封。

4、空调冷（热）水管，支、吊架管卡内应设导热系数小的本垫，并作防腐处理。

5、管道支、吊架的最大跨距应不超过下表规定：

6、所有水平或垂直的风管、水管，必须设置必要的支、吊或托架。

7、循环泵进出水支管弯头下设置支座。

8、管道安装前必须清除管内污垢，杂物，以免日后堵塞设备管路。

9、管道安装直线长度超过50m或跨越建筑物伸缩缝时，应装设膨胀节。

十、换热塔的安装

换热塔供货一般为散件，到货后由供货厂家进行组装，安装必须满足下列要求。

1、冷却塔基础尺寸必须与供货厂家提供的基础图纸相符，水平度一致。

2、冷却塔安装平稳，地脚螺栓固定牢靠。

3、冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置正确，冷却塔的风机转动灵活。

4、循环水管道的进出水管连接正确无误。

5、溢流管道从水槽的溢流口向下放坡，溢流口应稍高于冷却塔运行水槽水位。

6、冷却塔的补水量要达到设计要求。

十一、阀门安装

1、安装前，应按设计文件核对其型号、规格、质量，查对合格证。

2、进行密封性试验，并填写试验报告。

3、阀门安装时，应按介质流向确定其安装方向。

4、阀门水平安装时，手轮、阀杆一般为竖直向上，如果受空间限制不能竖直向上，也可偏斜一定角度，设置位置应以操作方便为宜。

5、阀门垂直安装时，手轮、阀杆的方向应以设置美观，操作方便、不防碍别的作业为宜。

6、管道并列安装，阀门的设置安装应排列整齐，手轮阀杆方向一致。

7、当阀门与管道法兰或螺纹方式连接时，阀门应为关闭状态，但焊接时阀门不宜关闭。

十二、管道系统试压和清洗

1、管道系统安装完毕后，保温前应进行水压测试，系统工作压力为1.0MPa，试验压力按工作压力的1.5倍执行，要求在5分钟内降压不超过20KPa为合格。

2、管道水压试验后，利用灌水流量及压力对管路进行初次冲洗，冲洗时以系统能达到最大压力和流量进行，直到出水口的水色和进水一致为合格。

3、整个系统安装完毕后，经初次冲洗，在加水之前，将所有设备的进出水阀关闭，打开所有旁通阀门，应先除去过滤器的滤网，待冲洗工作结束后再行装上。管道系统冲洗时，水流需从所有热交换设备旁通流过。系统加满水后，开动水泵进行管道清洗，运行一段时间后，清除过滤器内的杂物，反复进行数次，直到过滤器无杂物，干净为合格，然后打开系统最低点排污阀，排放管内存水和污物，关闭管网旁通阀，打开所有设备的进出阀门，进行系统充水。

4、填写好压力试验，管道清洗记录，并得到甲方代表或监理工程师的签字认可。

十三、焊接工艺要求

1、焊接施工中用的母材和焊接材料均具产品质量合格证。

2、焊接施工所用焊接设备参数适宜、稳定、调节灵活，满足焊接工艺要求和安全运行的性能。

3、管道焊接，当管壁厚度大于4mm时应打坡口，坡口一般采V形对口，坡口的加工采用机械方式（角向砂轮磨削法）为佳。坡口尺寸和质量能得到保证，采用气割也可。

4、施焊前须将坡口表面及边缘内外不少于20mm范围的油、漆垢、锈及毛刺清理干净。

5、管道水平固定的对口及定位焊，除了应满足坡口，钝边，清洗工作等要求外，还必须满足管子轴线的对正，以免焊后中心线偏斜，并留出对口间隙，上部间隙应稍放大0.5mm—2.0mm，作为反变形量。

6、管道焊接在装搭时，管径小于或等于42mm时，只需定位一处，管径为42-76mm时，定位焊两处，管径为76-133mm时，定位焊三处，管径更大时，可适当增加定位焊数量。

7、管道对焊时，打底焊条应采用φ2.5mm，填充层及盖面焊条应为φ3.2mm。

8、不同管径的管道焊接，如两管径相差不超过小管的15%，可将大管端部直接缩小，与小管对口焊接，如管径相差超过小管的15%，应将大管端部抽条加工成锥形，或采用异径管（大小头）过渡。

9、管道的对口焊接或弯曲部位不得焊接支管，弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100mm，接口焊缝距支，吊架边缘应不小于50mm。

10、焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2mm，并不得将分支管插入主管的管孔中，分支管管端应加工成马鞍形。

11、管道焊接后，应将焊渣、飞溅物清理干净，焊缝表面不得有裂纹，气孔、夹渣及综合性飞溅，咬边深度不得大于0.5mm，两侧咬边总长度应小于周长的20%，且不得超过40mm。

12、对外观检查不合格的焊缝必须及时返修，同一焊口返修不允许超过3次。

十四、防腐和保温

1、防腐

（1）空调系统管道在水压实验合格后，应作防腐处理。

（2）水管与设备的吊支架应与管道一样进行防腐处理。明装部分必须涂刷面漆，其颜色按设计要求或与设备一致。

（3）防腐涂料和油漆必须是有效保质期内的合格产品。

（4）喷涂油漆的漆膜应均匀、无堆积、皱纹、气泡、混色及漏涂等缺陷。

（5）设备及配件油漆有损坏处，应以同色的油漆补涂。如损坏面积较大的，应重作面漆。要注意不遮盖铭牌标志。

2、保温

（1）管道及部件的保温应在水压与严密性试验合格和防腐处理后进行。

（2）空调供回水管保温采用橡塑保温材料保温，接口用阻燃密封胶带贴接。

（3）保温材料到货后，在验收时必须进行阻燃试验，合乎设计要求方可使用。

（4）管道及部件的保温。要求密实、无裂缝、空隙等缺陷。表面应平整，当使用板材时，允许偏差5mm.

（5）阀门及其它部件的保温不得影响操作功能，水过滤器的保温要便于检查、清洗。

（6）管道转弯处的保温可按弯头制作方法放样、裁料，进行粘接。

（7）在保温管道穿越墙体和楼板时，保温层不得间断，套管中可以用松散保温材料填充饱满。

十五、系统调试与试运行

空调系统调试内容：

1、所有设备的单体试运行。

2、系统无负荷联合测定和调试。

3、系统设计负荷联合试运转。

4、冷（热）态调试

第四节施工进度计划及保证措施

一、工期目标

1、工期目标确定原则：

按施工图纸计算的工程量和国家统一建筑安装工程工期定额为依据，具体进度与主体工程同步。同时考虑公司能投入的施工设备机具、劳动力、材料、资金等资源情况，运用网络计划技术，对整个工程的计划实施动态优化管理，确保质量、安全、按期完成任务。

2、工期目标

工期目标是业主对施工进度的要求和控制，也是施工单位履行合同的主要因素之一、然而空调安装与通风工程的施工进度，是受土建和装修施工所制约的。土建开工后，安装施工既需进场进行预留预埋工作，装修工程不完工，空调施工的送、回风口及控制元件等无法安装，所以空调、通风施工必须与主体工程同步，工期以双方签订合同为准。必须加强科学管理，精心组织，合理安排，确保工期目标的实现。

二、工期保证措施

组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心，技术全面的人才作为项目经理部管理人员。组合个专业技术精干、经验丰富、作风顽强的专业化施工队伍进场施工，健全项目管理的组织体系。根据项目工程量和施工进度计划科学地配备劳动力，按现场施工的变化及时进行调配，做到既保证施工进度，又不发生窝工，最大限度地提高劳动效率。根据施工的实际情况，可安排平行作业和交叉作业，必要时适量进行加班加点，以加快工程进度、缩短工期。

（1）机具保证措施

所提供的机具在种类和数量上能满足本工程各种作业需要，机具的性能优良，确保各项工作的优质成果，机况良好，经久耐用。

（2）材料供应措施

按项目施工进度和设备材料到货周期合理安排物资采购，不能因设备、材料的到货影响施工，材料采购必须对供应商严格考查，要向产品质量好、信誉好、供货及时的供应商订货。

（3）施工质量、安全生产措施

严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题的出现而造成返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。

（4）施工环境措施

加强施工现场的安全和文明施工管理。为顺利施工提供一个良好的施工环境。加强与建设方、设计、监理工程师、兄弟施工单位及地方关系的沟通。争取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、有序、和谐的施工局面。做好职工的生活与食宿工作，保证员工以旺盛的精力投入到工程施工中去。

（5）经济措施

工期目标控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，编制与进度相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时期所需要的资源。通过资源需求的分析，以检验所编制的进度计划实现的可行性，应根据资源条件调整进度计划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金提供时间亦为资金供应条件之一。在工程预算成本控制中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的激励措施所需要的费用。

（6）冬、雨季施工技术措施的管理

项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况编制雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

三、雨季施工管理措施

1、雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。

2、现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。

3、施工现场主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，道路两旁要做好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。

4、对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。

5、露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施。

第五节质量保证计划与措施

一、质量体系

本单位实施GB/T19001-2016《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》质量体系。在本工程中，将严格执行本公司《质量保证手册》、《程序文件》和《管理办法》，对施工全过程进行有效控制，保证施工质量满足招标文件、合同、规程、规范的要求。

严格执行我公司IS09001质量体系，使该工程的各项质量活动的全过程处于受控状态，确保工程各项质量指标验收达到一次性合格，确保鲁班奖。

二、质量方针及目标

1、质量方针：追求完美品质，超越顾客期望！

2、质量目标：合同履约率100%，单位工程验收一次合格率100%，单位工程优良率85%，工程质量达到行业先进水平，顾客满意度达到90%以上。

3、项目部质量目标：分项工程优良率不少于85%，分部工程优良率不少于85%，单位工程优良率达到85%以上，一次性验收合格。

三、管理机构质量保证体系

1、经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。

2、建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚。职工按定额人工费扣减系数进行承包，工资根据完成任务的多少和质量的好坏及安全生产情况发放，使大家为工程质量承担风险。

3、施工现场设立安全质量部，每个专业设1名专职质量检查员。现场质量检查组受公司质量部领导。

4、施工班组设兼职的质量检查员，在专职的质量检查员的指导下，负责班组的质量工作。

四、施工过程中的质量保证

1、施工准备工作的质量管理：认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。

2、施工过程的质量验收规程和标准：工程必须严格按照国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及IS09001质量管理和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到鲁班奖等级的工序必须返工，直到达到鲁班奖等级为止。

3、现场施工的质量管理

（1）参加图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。

（2）认真做好也隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。

（3）建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。

（4）认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。

（5）每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。

（6）对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。

4、材料质量的管理

（1）加强“四验”的工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。

（2）材料采购严格按照《IS09001标准》4.6、4.7、4.8的程序控制及《建设工程质量管理办法》条例第六章规程办理，认真把好“质量关”。

（3）抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。

（4）严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。

五、竣工后使用过程的质量保证

工程竣工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度，与业主继续合作，按照《IS09001标准》4.19的服务程序提供优质售后服务，为业主解除后顾之忧。

1、实行保修制。工程交付使用后，实行保修期五年，六个月内免费派人常驻现场进行技术培训及操作服务。

2、定期回访，终身维修，对整个工程定期进行回访，记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统正常使用，性能优良。

六、质量保证措施

1、以全面质量管理活动贯穿整个过程，严格执行招标文件的有关规定进行施工。

2、全面实施质量技术交底制度。施工班组进场时，专业工程师均须对施工班组进行有针对性的质量和技术方面的书面交底。

3、推行施工样板制度，即在安装业务进行之前，先行预安装作为作业标准，经业主或监理工程师确认符合要求后，再进行大面积安装作业。

4、认真组织好施工图图纸会审，落实关键工序工艺措施，研究重点、难点、部位的施工方法，并向施工班组作详尽的技术交底，务求使得每个施工人员明确每一个工序的施工方法，质量要求和检测方法。

5、“三级质检”（施工班组自检、项目经理专检、公司质检科巡检）制度是本工程质保体系的中心，对保证工程质量起着相当重要的作用，本工程除继续落实该制度外，还结合驻地监理工程师在施工过程的监控，严把质量关。

6、做好隐蔽工程验收工作，需要作试压试漏试验的管道系统均以监理工程师签证认可为依据作隐蔽处理，如实反映工程的隐蔽情况。

7、严格材料管理制度，不用错料、次料，零部件及非标件加工，须经过验收合格后方可使用，确保安装工程质量。

8、不论甲供或是乙供的材料，发现问题应制订处理措施，作好处理记录，并为此配备足够的人员及设备，组成材料检验小组。

七、施工依据和验收规范

在履行合同时，我们对于所有材料、设备和施工工艺都遵守规范，若国家或部颁标准和规范作出修改时，则按修改后的新标准和规范为准。

八、本项目关键工序的质量控制

通过工程分析，管道安装为本工程质量薄弱环节，应作为关键工序进行质量控制。

1、组织操作人员进行培训，坚持持证上岗。

2、编制作业指导书，坚持技术交底，明确规范质量要求。

3、坚持工序交接“三检”制度。

4、定期鉴定量具衡具及各种检测仪器的标准，维护设备、机具的完好。

5、严禁使用无产品合格证或检验不合格的材料。

6、对有关重要工艺参数应确保并实施监控。

7、做好过程记录。

第六节安全保证措施

一、安全生产方针及目标

1、安全生产方针：安全第一，预防为主。

2、安全生产目标：

(1)杜绝重大人身伤亡事故。杜绝重大设备、交通事故。消除水、火灾事故。

(2)确保月千人负伤率0.67‰以下，年人平均负伤率8‰以下。

(3)加强安全教育，提高员工自我防范意识。

二、组织机构及职责：

为了安全地完成本工程安装任务，实现上述安全生产目标，使生产有序进行，拟建一个强有力的安全生产组织机构，项目经理是安全生产第一责任人，职工上岗前必须与项目经理签订安全生产合同，促使职工加强安全意识。安保工程师、安全员全面专管安全工作。其它职能人员根据各自的工作职责开展工作，安全保证体系。

1、项目经理安全生产责任制

(1)项目经理是安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总的责任。

(2)组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令及业主方有关安全施工文件精神，贯彻执行安全生产的各项规章制度和国家现行规范标准及操作规程。

(3)直接领导项目部的安全生产工作，负责组织建立项目部安全保证体系，督促体系的正常运行。

(4)检查安全保证体系运行情况，监督落实施工组织设计中的安保措施，严格按安全检查标准组织生产，保证安全生产防护措施所必需的资金投入。

(5)安排安全教育和安全培训活动，定期听取主管生产副经理有关安全生产的汇报，并督促整改安全隐患。

(6)每月召开二次项目部的安全生产会议，定期检查安全工作情况，对重大问题及时做出决策。

2、主管生产副经理职责（主管安全副经理职责）

(1)直接领导安全部门的工作，协助经理建立安全保证体系，制定安全规章制度，定期召开安全工作会议。

(2)组织定期安全检查，对查出的问题责令有关部门限期整改。

(3)督促各部门做好本职范围内的安全工作。

(4)总结与推广安全生产先进经验。

(5)主持安全事故的分析会议按“三不放过”的原则处理安全问题。

3、总工程师安全职责：

(1)在编制施工组织时，要全面考虑相应的安全技术措施。

(2)负责贯彻执行国家的安全生产方针和政策，监督执行安全技术操作规程的落实，主持编制关键工序的技术方案和安保措施。

(3)对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。

(4)参加安全事故的调查分析活动，提出技术签订意见和改进措施。

4、安保工程师工作职责

(1)具体负责施工现场的安全管理和监督检查工作。

(2)贯彻各种生产法规，开展安全生产宣传教育活动。

(3)协助项目部领导组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

(4)参加事故调查，提出事故处理意见。

(5)审查施工组织设计中的安全生产技术措施，并全权督促实施。

(6)制止违章指挥，违章作业，遇有险情下达停工令。

(7)有权根据安全生产奖罚条例，对项目部领导和职工进行奖励和经济罚款。

(8)组织安全系统专（兼）职人员的业务培训和考核。

(9)认真执行安全一票否决制，对安全因素及时下达整改通知，并督促整改。

5、专业工程师安全职责

(1)针对本专业施工的特点，在施工方案、技术资料中必须有详尽的安全保证措施。

(2)设备吊装存在安全威胁，在制定方案时要有切实可行的安全保证措施，并应充分征求安保工程师的意见，方案须经项目总工程师审批后，才允许实施。

(3)参加对职工进行的安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。

(4)涉及工艺技术上的安全问题，负有督促整改责任。

6、安全员职责

(1)组织开展安全生产标准化活动和“安全活动日”活动，监督开好班前安全会，认真进行安全技术交底。

(2)经常性地对工机具、设备、作业面进行检查，发现隐患，立即整改。监督实施班组及时清理现场，做到工完料清，搞好文明生产。

(3)每天检查职工遵守安全操作规程情况，督促使用安全帽、安全带等防护用品，对违章和不使用防护品者，有权不安排工作，不给予考勤或给予罚款。

(4)负责施工监控，认真填写安全工作原始记录。参加施工现场综合考评。

(5)参加安全事故分析、处理会议，按“三不放过”原则监督执行。

7、职工安全职责

安全生产，人人有责。全体职工必须做到：

(1)遵守劳动纪律，工作时思想集中，坚守岗位，遵守安全规程，不违章冒险作业。

(2)根据不同的作业要求，正确穿戴使用劳动保护用品，积极参加各种安全学习和活动，熟悉本岗位的安全技术规程。

(3)树立安全第一的思想，自觉地搞好安全生产，不断克服麻痹大意，侥幸思想。

(4)发现事故隐患，立即报告，发现违章有权制止。

三、安全管理制度

所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业，每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，重要的工程应制定具体的安全技术措施。施工时必须遵守以下安全施工基本要求：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树立“安全生产、人人有责”的思想。自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。

2、在施工现场必须带安全帽。上班时不准穿拖鞋和高跟鞋。

3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭稳固的脚手架。

4、各种电动机械设备，必须有有效的安全接地，不懂电气和机械操作的人员，严禁使用机电设备。

5、在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊物件下通过或停留，要注意与运转机械保持一定的距离。

6、开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现有碍安全的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。

7、起重吊装搬运时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电事故。

8、油类和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔瓶与火源的距离应不少于10米。

9、使用梯子时竖立的角度不应小于35°，梯子脚用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。

四、生产保证措施

1、必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全以公司、项目经理部和施工班组三级安全教育管理体系，现场设专职安全员，加强对现场安全生产进行全面检查监督的力量。

2、严格执行建设部颁发的《建筑安装工人技术操作规程》和《施工现场临时用电管理规定》，注意施工现场临时用电的安全管理，采用“三相五线”制。

3、严格动火安全措施，动火前须办好有关动火申报手续，动火时须有专人监火，并配备灭火器材，动火后要彻底清理残灰，确保安全用火。

4、现场材料库、工具房要配备足够的灭火器材，危险物品及油类绝不允许混合堆放，应按有关规定设置于危险品库存放。

5、严格执行《进入施工现场确保安全规定》。

6、针对本工程的重要性，对每一个施工环节按计划地进行控制，对施工过程中已安装的重要设备及部位作重点性保护。采取围闭、栅栏、帆布覆盖等手段对产品进行保护，确保工程的顺利进行。

7、施工现场的用电利用附近已有的临时电源。安全用电采取的防护措施必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。使用碘钨灯、高压水银灯等高温灯具远离易燃易爆区不少于三米并架空；手动电动工具所有电源线在潮湿环境下要做防水绝缘要求，施工用电布线按安全技术规范要求，配电箱要设置在便于操作的地方，且有防水、防潮措施，配电箱必须装设漏电保护器，对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。

第七节文明施工措施

一、环境保护：

1、目标：作环保卫士，树企业形象。

做到“施工不扰民、垃圾不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”。

2、施工中的环境干扰及预防措施

(1)噪声扰民：

原因：机器运转、锤击、金属碰撞噪声。

控制措施：

a、采取围护、隔离、吸音、消声等措施减轻噪声分贝。

b、将产生严重干扰的施工工序安排在白天。

(2)生活、工业污水、施工垃圾污染。

原因：生活产生的污水，施工过程中产生的施工垃圾。

控制措施：

a临时排水设施保持畅通，垃圾及时清理。

b排水设备应有专人维护，且排至指定地点。

二、文明施工：

1、文明施工目标：

(1)争创安全文明施工样板工地。

(2)做到“工地围蔽标准化，施工场地整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所、宿舍卫生化”。

2、组织机构

为了实现上述目标，使文明施工及环境保护工作有效开展，特成立由项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。。将责任落实到各部门及每一个职工。对施工现场实行统一布置、统一安排、分区负责，各自包干。

3、实施方案：

(1)项目经理是创建文明工地的第一责任人，生产副经理全面负责，综合后勤部负责其日常工作。

(2)每月初召开一次文明施工总结会议，总结成绩，找出差距，安排下一步的工作。

(3)对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩的部门和个人，授予“安全文明施工班组”或“安全文明卫生先进工人”荣誉称号以资鼓。

(4)组织每一个职工认真学习各项规章制度，对违反制度且屡教不改者，将清退出现场。

4、文明施工保证措施：

(1)工程在施工过程中产生锤击噪音、机械运转声音，电弧光污染。严重影响市民的正常工作和休息。必须采取消音、隔离、阻挡等有效措施。以减轻消除对附近居民的干扰。

(2)施工产生的施工垃圾及时运至指定地点。

(3)施工中产生的生活污水、生产废水应集中排入排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。

(4)保证周围市民拥有一个安静的休息环境，如果遇到必须夜间施工我部将做好周密安排施工，将严重影响睡眠的工序安排在白天，确保居民生活区白天噪音小于65分贝，夜间小于55分贝。

(5)将在进场之前，对所有项目部进场人员进行一个星期的封闭式学习，学习本工程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理制度。

(6)我部将按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务优质化”的企业指导方针来组织本工程的施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全。

(7)施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前召开班前5分钟安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指挥作业。

(8)教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，严禁打架斗殴，恶语伤人，如有违者，将严肃处理。

(9)材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处。临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。

(10)加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。

(11)在现场设置宣传栏，定期更换刊物内容，丰富职工的知识，宣传好人好事，公布项目部生产情况及奖罚情况。

(12)制定必要的管理制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。

(13)严禁酒后施工。

(14)积极主动处理好与甲方其它施工单位的关系。

(15)工地食堂应有卫生许可证。

(16)派专人负责后勤服务工作，抓好职工的生活和住宿环境，定期组织工地人员进行身体检查，打预防针，预防流行疾病。

(17)建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予经济上的处罚。

5、施工现场管理办法

(1)工地进口处设置施工标牌标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、承包商、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号，且对施工标牌的清洗、保护工作由综合后勤负责。

(2)统一制作施工作业人员的工号牌，工号牌上应有其职务、编号、照片。

(3)施工现场的用电线路，用电设施的安装严格按施工组织设计中的方案进行架设，严禁任意拉线接线，危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压。

(4)施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得随意侵占场内道路，施工机构进场前必须检查合格后方能使用，作业人员必须建立责任制，并持证岗。

(5)保持施工现场道路畅通，材料堆放整齐，排水系统合理、通畅，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人道路的地方施工，应设有施工标志。

(6)施工现场设置必要的卫生设施，并符合通风、照明等要求，不得因任何原因污染施工现场环境。

(7)施工现场执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，使用易燃易爆器材，应采取特殊的消防安全措施。

成立成品、半成品保护监督小组，专门负责对成品及半成品的保护，加强对已完的产品全面监督与看护，确保成品、半成品不受损坏。并随着施工的深入，成品及半成品的增加而加强小组力量，同时，教育广大职工爱护自己及别人的劳动成果，加强施工现场管理，严格控制闲杂人员进入施工现场。

三、安装工程成品、半成品保护措施

1、成品、半成品的运输、搬运过程不得剧烈振动和冲击，不得将设备倒置，防止设备表面油漆及元件损坏。保温材料要轻拿轻放，合理地码放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏。

2、成品、半成品应存放在干燥、有防雨防晒防潮措施的场地，禁止在露天和潮湿的地方放置。对易损、易破碎物件还应外有硬包装保护，内有软物填充防震。当成品、半成品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件的规定。

3、各专业、各工种应相互配合共同对产品进行保护，施工过程应互谅互让，保护成品、半成品不受碰撞、污染、损伤。

4、施工安装过程应保持墙面、顶棚、地面清洁完整。

5、安装施工过程如与土建或其他工种施工部位有矛盾时，不得私自拆改，要通过设计及有关人员洽商解决。

6、安装好的各种管道、支、托架，不得踏压，不得用作支撑或放脚手板，不得作其它用途的受力点。

7、如土建需要二次喷涂时，应将各工种安装的产品作适当的防护处理。

8、各类仪表（水表、电表、压力表、温度计等）应有保护措施，为防止损坏，可统一在临交工前安装。

9、螺纹连接的管道要注意保护丝扣。

四、安装工程降低成本措施

1、施工人员认真审查图纸，发现问题及时与业主、监理和设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

2、工程务必不返工或把返工机会降至最低，并创造条件，见缝插针，发现问题及时报知甲方及设计，力求尽快解决。力保施工的持续性，多开工作面，协调好各班组进、退场，各工种、各工序的合理搭接，避免不必要的停工，提高施工工效。

3、不能有浪费。

4、认真研究施工材料、机具的运输方法及放置方位，减少二次倒运，节省运输机具台班及劳动力。

5、加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电及施工用水。

6、加大现场施工材料的管理力度，严格执行ISO9001质量控制程序文件关于对施工材料领取办法的规定，实行定额限额领料制，不多发、不乱发、不丢失材料，克服大材小用、小材丢掉的现象。

第八节劳动力安排计划

一、主要施工人员计划

根据本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员的思想品德、操作技能等因素进行施工人员的选配，同时考虑施工组织中的交叉平行作业，劳动力的综合使用，要求施工队伍既要全面、又要精悍有力。在项目经理选定以后，以项目经理为主进行人员选拔和组合。项目主要施工人员计划表如下：

二、劳动力投入保证措施

1、根据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求，要求确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将将建立队伍领导体系，使队组内个人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化要求。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对个人进行必要的技术安全思想和法制教育。

3、根据进度计划安排，关键工序明确分配落实到固定班组，由劳务队掌握工序搭接，互相创造施工条件。

4、向施工队组、工人进行施工组织和技术交底。进行施工组织和技术交底的目的是拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

5、劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

编者注：本项目为XX科研综合楼中央空调机房设备安装项目，施工组织设计单位：湖南元亨科技发展有限公司。暖通南社对其中部分内容进行补充和修改。供大家学习参考。

施工员一般在工地上做哪些内容

施工员一般都是在施工现场发挥领导做用，现场员对现场施工班，做安排调度°安照建筑公司的图子，跟施工班做出技术的指导，施工员每天还要对施工班做完的工程进行验收和做出质量评估，上报公司，对施工班完质量不好的工程进行技术上的调整，取保工程质量达标，施工员对施工班技术的指导后施工班不加一整改的，施工员将上公司对施工班做开除和罚款，

如何进行目标与计划管理

如何进行目标与计划管理？

目标是结果，计划是过程。在企业管理、生产管理的应用中，目标管理与计划管理是我们常用的管理方法，它具有操作简单，利于执行，成本较低等管理特点，但在实践中也存在着一定缺陷。如何认识这种管理缺陷并进行有效弥补，是我们在实际管理工作中面临的重要问题，下边我根据多年企业管理实践与大家分享。

一、企业目标管理体系下存在的缺陷

目标管理是企业为实现既定战略目标而经常采用的管理方法。这种管理方法自提出以来，在各个行业，企业就得到了普遍应用，其优势在于：一是操作相对简单，企业便于执行，有较好的执行性和操作性；二是目标管理是一种以结果为导向的绩效管理方式，尤其对于生产加工、制造型企业来说，效果比较明显，企业管理者通过目标管理可以直接看到员工的工作价值，更易于企业所接受。三是管理成本较低。

企业使用目标管理的主要工作为设定目标、验证目标、调整目标、绩效考核与运用等工作，这几项工作随着信息技术的应用，耗费的人力、物力都较少，无需较大的管理成本。随着目标管理的广泛应用，在体会其优势的同时，我们在管理实践中也会发现其有明显的不足或缺陷。

1、只关注目标，而忽视结果

目标管理是一种结果导向性的管理模式，但设定的目标与实际的工作结果，在某种意义上来说是有一定差距的。因为目标完成与否与员工绩效直接挂钩，因此目标一旦制定，员工都会想方设法达成目标或是尽可能多的完成自己能力所能及的目标。例如制造业中常见的几项指标：单班产量，质量合格率，单班成本消耗，设备有效率等等。不可否认这些指标对企业都至关重要。但作为员工并不一定与企业完全一致。“两害相权取其轻，两利相权取其重”，往往是员工最真实的想法。因此当产量或某一指标权重较大时，就员工个人价值取向而言，可能会加班加点增加产量，而忽视质量或其他指标。但这种目标的完成不一定是企业管理所期望的结果。由于目标管理中的各项指标，既要相互统一，又彼此间存在矛盾，因此各项指标的均衡性、系统性至关重要。在管理实践中，这种理想状态不容易达到。员工目标的达成与企业所期望的结果并不完全吻合。

2、只关注结果，而忽略过程

目标管理是结果管控，依靠结果管控让员工自主优化过程，需要员工较高的自主管理能力和技能水平。对于一些自主管理能力较差，工作技能水平偏低的员工多会认为目标遥不可及，望而却步，目标管理也就失去了激励、牵引的管理作用。因此在目标管理中往往会出现：已预知结果不能达成，但也已无法补救的两难境地。由于目标管理的先天优势是目标管控，也就有了其先天不足：缺乏过程管控措施，管理实践中常出现实际工作与工作结果相偏离，而没有调节管控机制。

3、只关注完成，而不需要更好

设定目标后，员工只会想法设法完成，并且不要求有所超越。假设劳动产生的边际效益是每增加一单位劳动量所产生的单位经济价值。当完成目标后，边际效益呈现递减或负的状态，员工就会减弱或停止劳动，这是一种自然本能，因为再付出劳动所产生的经济价值就会降低或等于零。另外，员工从长远考虑，不会让目标无限增长。假设目标能够超出较多，次年目标调整的幅度就会大，反之，调整就小。显然，企业与员工在目标完成上是一种矛盾。企业总是期望超出目标越多越好，而员工则仅局限于完成。

二、企业计划管理的瓶颈

计划管理与时间管理在每个企业，包括任何一名管理者都会或多或少的应用。而企业使用计划管理，作为一项系统的管理工程，是将企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。计划管理是一种直接、有效的管理方法。在西方发达国家及日本应用较为广泛，但在中国的使用却往往差强人意。总是面临着一些管理瓶颈。

1、计划只停留在纸面上

①企业规划很难渗透到各部门，由于考核的作用，各部门往往报送那些简单、表面、易于执行的工作计划，对自己要求完成的时间、质量等也是留有很宽泛的余地。部门计划往往是表面上与企业一致，但内心却不接受，多是敷衍了事，只为了给企业交差而做计划，造成了企业计划执行效率偏低。

②部门计划不会完全报给企业。一些深层次的，涉及实质工作的，有利于改善工作绩效的计划，往往是放在部门主管的心里，而不会报给企业。这样就造成了部门内部有一个“真计划”，报给企业一个“假计划”的现象。“真计划”无人监督考核，“假计划”表面文章，造成了企业管理资源的浪费。

2、企业重视程度不够

①企业仅依靠考评人员进行工作考评。考核工作是推动管理进步，快速提升团队执行能力的重要工具，部分企业采取了通过专兼职考评员对企业管理工作进行考核的方法，对考评人员队伍的建设给予了高度重视，但却忽略了企业、部门的管理者自身应承担的考核、监督职能，大大降低了考评的质量。

②考评队伍业务知识匮乏

企业管理千头万绪，包括企业生产、设备、工艺、人员、财务等方方面面工作，考评员并非对所有工作完全了解，但部分企业存在这种现象：企业安

排布置具体工作，非专业的考评人员验证工作执行效果。由于考评人员对所要考核工作知识欠缺，业务知识匮乏，出现外行管理内行，考评人员与被考评人员难以就工作目标达成一致，同时就考核结果来看，也很难让被考核人员信服，造成管理混乱，标准模糊等现象。

三、如何进行目标与计划管理

针对以上存在的问题，我们在目标管理、计划管理中采取了以下措施，起到了一定的管理效果。

1、领导重视是干好工作的前提

目标与计划管理不单是依靠考评队伍便能推进的工作，要从各个层面深刻理解管理的内涵，统一思想认识，只有这样才能事半功倍。同时计划管理必须是企业或部门一把手的计划，应当作为日常管理的一个重要工具，而不是作业。这类工作计划不能由部门其他副职或员工制定，否则就失去了计划管理的真正意图，也无法达成预期目标。因此在推行目标与计划管理是，要高起点谋划，要摆在企业战略管理的高度，各层级要真正将其做成一把手工程，才能感受到运用目标与计划管理的深刻内涵。

2、将目标管理可视化

企业将管理目标年度分解，各部门、各岗位层层分解，层层达成管理管理目标，部门以年度工作规划的方式提交给企业，岗位以目标管理卡片的形式，月度制定工作目标，放置在办公桌上共识。各部门年度工作规划及各岗位月度工作目标，为考核人员提供了直接的考核标准，减少了考评人员的主观因素，提升了考核结果的客观性。

3、分类管理各种计划

将企业各类计划划分为两大类：一是事务性计划。事务性计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。一般完成时限较短，要求当月完成。二是项目性计划。项目性计划是指在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。主要包含资本性支出、基建技改、采购维修等工作，也包含对部门工作的提升与提高所采取的一系列的阶段性的创新方法与管理举措。项目性计划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。一般完成时限

较长，不一定当月完成。综上所述，在实际管理中，针对事务性计划要做到明确标准，量化指标，提升考核效率。针对项目性计划要重点抓好时间节点的控制和工作结果的预期工作，要允许失败，鼓励创新，激发员工更大的潜能。

4、构建目标与计划的管理体系

一个好的计划得以实行，并能最终达到预期目标，需具备以下目标明确，工作标准清晰；流程、分工合理；监督考核到位，考核结果运用得当。围绕以上几点，我们可以初步建立目标与计划的管理体系。

①将企业目标与工作标准做到数量化、指标化、参数化。围绕工作目标制定工作计划考核标准要明确两个标准。

一是时间标准，是指完成某项工作的时间节点；二是要有质量标准，是指标志计划完成的相关管理痕迹。目标与工作标准制定应严格按照SMART原则设定，企业要营造“尊重目标、敬畏目标、执行目标”的管理文化，要做到领导布置工

作要明确标准，员工执行工作要落实标准，考核验证工作要依据标准，真正形成目标与标准相结合的管控体系。

②要逐步建立事务性工作的流程。要将计划当中的事务性工作逐步固化，最优，确定工作流程，明确各时间节点和质量标准，将企业对事务性工作的管理能够按照流程有序运行，让企业、员工有更多的精力投入到工作改善和绩效提升当中。

③计划管控需把握几个节点：计划制定是前提，计划审核是关键，计划执行是落实，计划考核是保障。计划实际上是一种动态的变化，计划是一种管理的预期，各部门首先要有对自身工作的规划意识，才能更好的制定出符合企业实际的计划，它是执行企业计划管理的前提。计划审核是执行计划的关键所在，是企业与部门，部门与员工就计划能否达成一致沟通的桥梁，因此审核要把好质量关。

计划执行的重点是过程管控，通过过程管控使计划朝着预期目标发展。计划考核是对各类计划的最终评定，既要对执行落实好的计划予以表彰，又要重点查找未完成计划的问题所在，寻找管理提升的突破口，弥补管理短板。同时针对企业重大项目性计划应当设立项目经理，运用项目管理的方式对计划管理进行管控，为其提供必要的管理支持，以保证计划的顺利实施。

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