市场调研表 市场调研公司的部门都是什么

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本文目录

  1. 市场调研公司的部门都是什么
  2. 简述用于收集一手资料的市场调研方法
  3. 常用的市场调查方法有那几种
  4. 调研的目的及意义
  5. 市场调查的特点有哪些

市场调研公司的部门都是什么

研究部、数据部、访问部是最基本的三大部门,另外还有行政、财务、人力等管理部门。研究部下面很多公司又分设若干事业部、客户部等,访问部则包括在一定区域建立的数据采集网络,由许多兼职队伍组成。研究部的主要职能是负责接受客户的委托、需求咨询,设计各种研究计划、问卷、大纲、操作指南等,制作市场研究报告、讲解、答辩客户问题等。是研究公司的主要业务部门。访问部则是研究公司的辅助部门、执行公司的主体部门。数据部也是研究型公司的主要业务机构,承担数据、信息的处理与分析,是一个机密性的机构。

简述用于收集一手资料的市场调研方法

1.实地调查与现场采集法

该方法是竞争情报最主要的搜集方法,很多情报信息通过公开的信息源无法获得,需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有:现场调查、访问等。

2人际情报

人际情报交流法,效率最高。通过人际关系网络往往能得到公开渠道所无法获得的信息,例如通过亲戚、朋友、同学、老师、老乡、物流部、销售部等各种人际关系及时了解竞争对手或潜在竞争对手的规划信息,及时了解潜在竞争对手的价格策略、销售策略和推广策略等。

3专家咨询法

向业内的资深人士、商业教授、相关媒体撰稿人等人群咨询,他们往往对本行业的情况非常熟悉,可能有很高明的见解。并且他们消息来源渠道广泛,更重要的是企业的竞争对手也非常愿意与他们接触,以期获得专家学者、媒体人士在话语权与宣传上的支持。

常用的市场调查方法有那几种

市场调查中,常用的资料收集方法有观察法、实验法、询问法、情况推测、问卷法等。

拓展资料:

市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果,主要在下面几个方面发挥作用。

(1)通过了解分析提供市场信息,可以避免企业在制订营销策略时发生错误,或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失,以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。

在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时,如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。

(2)提供正确的市场信息,可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求,有助于营销者识别最有利可图的市场机会,为企业提供发展新契机,企业为适应这种变化,就只有通过广泛的市场调查,及时地了解各种市场因素和市场环境因素的变化,从而有针对性地采取措施,通过对市场因素,如价格、产品结构、广告等的调整,去应付市场竞争。

(3)有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验,为改进企业的经营活动提供信息,为企业提供最新的市场情报和技术生产情报,以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高人员的技术水平,提高企业的管理水平,从而提高产品的质量,加速产品的更新换代,增强产品和企业的竞争力,保障企业的生存和发展。

调研的目的及意义

调研是解决问题有效办法,碉研的目的就是通过调研,搞清原由,为解决问题提供有力基础,所以有关部门在决策或决定前,都会组织到相关单位或到一线基层单位和有关人员进行调研话动,掌握第一手资料,听取和了解基层意见和现实情况,这种调研对决策和决定零失误是很有意义的。

市场调查的特点有哪些

调查具有实践性、内容具有广泛性、研究具有目的性、方法具有多样性、程度具有约束性

市场调查是指用科学的方法,有目的、系统地搜集、记录、整理和分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为企业的决策者制定政策、进行市场预测、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。

市场调查的局限和应注意的问题:①任何市场调查都存在误差,调查本身存在犯错误的风险,误差可以通过一定的措施加以控制,但不会消除②一次调查不能解决市场中出现的问题,如果企业希望市场调查为指导进行企业营销战略的制定,就必须进行长期的市场跟踪调查,只有这样才能把握市场和商机③若市场调查不委托第三方进行,而是以企业为调查主体,就需要避免将企业领导者的想法带入调查之中,影响调查的客观性。

市场调查的作用:

1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高管理水平

2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据

3、增强企业的竞争力和生存能力

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