大家好，关于企业目标管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于目标管理是什么的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！本文目录德鲁克目
大家好，关于企业目标管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于目标管理是什么的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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德鲁克目标管理理论
目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。
其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
目标管理把人视为“社会人”，认为人不只是为面包而生存，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素，工作效率主要取决于员工的士气，而士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
企业管理目标
企业目标管理：MBO(ManagementbyObjective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理是什么
企业的管理到底管什么？
企业管理，说到底就是目标管理。
什么是目标？那种让人期盼、朝思暮想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断的努力，甚至浴血奋战。在企业中目标和目标管理同样重要，目标管理贯穿整个企业内部的各个层次，对每一个员工都能起到积极的作用。目标管理就是要从目标层面调动团队每一个成员的工作积极性，完成共同的使命。
具体讲，团队目标包含以下三大类型：方向型过程型理性型
1、方向型目标
方向型目标是指团队奋斗的大方向。这类目标由公司高层制定，他想灯塔一样，指引团队各成员奋斗的最终方向。就拿做饭来讲，方向型目标就是你要做一桌好吃又好看的饭菜。诺基亚的方向是生产出更实用的手机，而苹果的方向是生产出更智能的手机，长远看团队比的是方向和规划，方向不对努力白费，诺基亚和苹果是对是错，时间已经给出了最明确的答案。
2、过程型目标
过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的，结构性比较强。作为过程型目标的制定者，需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各个部门的实际能力进行评估，对需要授权的区域和类型要有明确的划分，对目标考核的可行性要有具体方案等。比如做饭，这一目标就要确定自己做饭的大致过程，比如先做主食、后做菜品之类的，你需要闲准备什么材料等等，免得做饭的时候手忙脚乱，把厨房搞的和战场一样。
3、理性清晰型的具体目标
具体目标是指一些具体的数据指标。比如销售额达到1000万，订单出破两万，客户满意度100%等。这样的目标有基层管理者制定，分发给各个具体的成员，用于指导成员日常工作。制定目标要根据的实际能力而定，并尽全力给员工解决工作中的困难，保证最后完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻，你要准备多少主食多少菜，每道菜用什么食材，每一步都按部就班，只有这样才能做出一桌色香味俱全的饭菜。
企业在设置目标的时候，以上三个类型的目标就构成了企业的目标管理体系。这三个类型相辅相成缺一不可。方向型目标需要落实到具体目标才能有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利。过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分。
此时，团队管理者的价值和意义也就体现出来了，管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标开展，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是一致的，同时保证团队制定的具体活动能够得到有效的开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标。
目标，是企业的愿景和灵魂。推动企业方向型目标的完成，则是团队管理者存在的意义和使命。一个有使命感的团队管理者，代表企业真正的魂。只有以企业的方向型目标为导向，整个团队的管理工作才能有章可循、条理清晰、一通百通。
如何实现目标的有效管理
目标的有效管理
制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。
沟通一致：制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。
分解目标：公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。
实施目标：要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。
检查实施结果及奖惩：按照制定的指标、标准对各项目标进行考核。
这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展，如若实施不好的话也将使企业陷入困境。希望以上建议可以帮助到大家。
公司目标管理体系应如何建立
一般而言，要构建企业的目标管理体系，分为下面几个阶段
1、调研诊断。即调研企业信息，了解企业所处行业、发展趋势，企业战略目标，文化特性、面临的主要问题及企业管理特点、人员结构，为目标管理体系的构建提供依据
2、工作分析。即梳理清楚企业的组织架构、部门职能、岗位职责；明确责任利，这是目标体系建立的基础
3、目标设计。首先根据企业战略、发展阶段、行业特征等设计企业层的目标，然后按责权利分解形成单位/部门目标，最后结合岗位职责提炼形成岗位目标。目标的设计需要根据企业实际运用适合的方法，建议企业参照合易咨询根据平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理法（MBO）为核心，综合应用鱼骨图、标杆法、因果图等目标制定与分解方法。
4、目标考核与优化。实践是检验真理的唯一标准，设计的再好，也只是前期的假设。需要通过试运行来总结不足，针对性的优化目标。
关于企业目标管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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