这篇文章给大家聊聊关于房地产项目管理，以及如何做好房地产项目管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。本文目录名校博士进入房地产企业的项目管理岗位，需要学习哪些专业知识有何职业规划建议如何做好房地产项目管理房地产开发项目管理费用为多少房地产项目管理包
这篇文章给大家聊聊关于房地产项目管理，以及如何做好房地产项目管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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名校博士进入房地产企业的项目管理岗位，需要学习哪些专业知识有何职业规划建议
何南回答
你好
就一个房地产项目而言，最难的是在哪儿呢？
最难的我们称之为“项目前期”
在这个阶段，虽然土地权属确定了，但是要做的工作极多，而且还用不到你的博士知识，相反，也许江湖性格更容易一些。
工作之一：土地的定桩定界及围墙建设，挺容易的吧，错了，很多事情还就在这时埋伏下的，比如定桩时，千万要注意让土地测绘大队现场再测量一次，确定定桩位置没有偏差，一旦有所偏差，最后给项目带来的影响简直是覆灭性的。还有就是一定要了解周边土地所有人对边界的意见—–一定要有书面意见，不然到时候你办理规划证时能难死你。
工作之二：当地关系处理，这也是项目顺利实施的重中之重，房地产项目在任何地方都是肥猪一般的存在，不同的是比如招保万金这些算是野猪，战斗力惊人且受国家保护，地方中小地产企业属于家猪，稍不留意就被人啃下一块肉去。当地政府、各局委、周边村民、地痞流氓等都必须有沟通和制衡的手段，不然你会被啃成骨头架子的………从你准备拉围墙你就会感觉到。
工作之三：拆迁，别以为在土地出让时政府说净地就是净地，一般政府能把地上建筑物给拆除了就不错了，地上树木、坟地（千万小心地下孤坟）等等你拆一下就明白了，我曾经被一个老太太干过闷棍，你就是发现她打你你都不敢还手，我还被艾滋病人堵过门……..所有的因素都是为了争一些小利益，比如她家地里新种的桃树，可怜比葱秧子还小，20厘米一棵，要按照果木标准200一棵赔偿，还有就是小工程的分配权，比如围墙、土方、基槽、护坡、降水等等。
工作之四：上述杂七杂八的搞定后，剩下的就是排布开发计划了，到这步你可以松口气了，因为这意味着万里长征已经过半了。
工作之五：各种招标，定队伍，然后建设和销售，注意安排好回款和用款之间的统筹安排就行了。
我是何南，曾经的项目总。
如何做好房地产项目管理
1.健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
2.进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
房地产开发项目管理费用为多少
房地产开发项目管理费按每平方米1.2元收取。房地产开发公司在建设过程中需交纳多种费用，其中管理费用按项目面然收取。
房地产项目管理包含哪几个方面
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。
根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。
简述房地产开发项目管理的原则
房地产开发项目管理制度的原则是
整合资源，合理投入原则
分级管理优势互补的原则
超前谋试强化预控制的原则
自主创新，攻克难关的原则
抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则
施工管理有序，安全质量受控的原则
技术入手，经济结束的原则
预防风险，化解危机的原则
好了，关于房地产项目管理和如何做好房地产项目管理的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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