各位老铁们好，相信很多人对合理化建议内容都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于合理化建议内容以及质量合理化建议10条的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！本文目录企业发展合理化建议有哪些
各位老铁们好，相信很多人对合理化建议内容都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于合理化建议内容以及质量合理化建议10条的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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企业发展合理化建议有哪些
企业合理化建议包括：
1.建立建全企业管理制度方面的；
2.关系企业职工切身利益方面意见的；
3.企业今后发展方向的方面的；
4.提高劳动生产效率方面的；
5.如何精减机构，降低产品成本方面的；6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。
质量合理化建议10条
一丶对供应商等级信用进行有效评估！
二丶加大来料检验力度，从源头把控质量；
三丶做好每道工序加工的自检；
四、下道工序对上道工序的监检；
五、加大巡检力度；
六丶把控产品的设计关；
七丶有效做好外协产品的质量检验；
八丶做好入库检验；
九丶做好出库检验；
十丶做好成品的抽检。
安全生产金点子合理化建议
关于安全生产金点子合理化建议
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的
对公司的合理化建议：
1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。
2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。
4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。
合理化建议怎么写
首先写问题表现。就是从实际情况出发，把存在问题的现状客观地反映出来，分析存在问题的原因。
其次写改进办法。在征求各方面意见的基础上，以主人翁精神提出具有可行性可操作性的改进办法，使建议不仅合理而且有群众基础。
最后写具体措施。提出改进办法重在落实，从制定配套措施入手抓落实，压实相关部门责任，这样落实建议更加有针对性。
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