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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何留住员工，怎样留住员工这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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怎样留住想辞职的员工呢
看到一个案例，一家企业送一批员工出国培训，结果培训完刚回岗，其中就有一个女孩儿提出了离职。让企业老板瞬时没了办法。
虽然是和这位员工签了培训合同，员工离职需要给公司一笔赔偿金，但是那又如何呢？企业拿到了钱，员工还是走了。一切又要重新来过。
这让我想起原来公司，一家国内很不错的房地产代理公司。业务遍布全国各地，每年年末的时候都会组织各个分公司的优秀员工到总部参加培训，以便保证后续扩张有充足的人选。
2011年下半年，集团在各个分公司通过总经理推荐+集团面试的方式，选拔了一批优秀管理人员进入总部进行为期半个月的封闭式培训，内容包括体能、管理及专业技能等各方面。培训氛围很好，各分公司参加的同事反馈也很好，但是出乎集团意料的是，培训结束后的2012年初，这批员工中不少纷纷提出离职。
虽说每年春天都是离职高峰季，但是像这样刚刚培训完的优秀员工集体离职的现象还是从未有过的。
为何会这样？
后来经过对这批离职员工的去向进行调查发现，基本上可以分为两个方向：
一个是去了更大的公司（甲方）、职位更高或者是工资更高，可以统称为更大的平台；
二是自己创业去了。
优秀员工离职，总要给自己找到一个下家，那我们想象一下，假如你的企业可以提供他们想去的地方，优秀员工是不是就可能不会离职呢？答案是肯定的！
有很多人将优秀员工离职现象称为“鱼缸理论”：鱼在鱼缸里被养大以后，如果你没有扩大自己的鱼缸，大鱼自然会跳到更大的鱼缸。所以，如何让员工变得更优秀后不离职？就是要不断扩大自己鱼缸的容量。
若干年前，很多企业老板都认为“外来的和尚会念经”，喜欢花高薪聘请高职位的员工，却不愿意给自己的优秀员工一个更大的平台去发挥。而现在很多企业都意识到了“自主培养员工的重要性”，企业的标准化晋升机制也越来越完善，只要员工足够优秀，就一定有更加合适的岗位让你去竞争。
要稳定优秀员工的“军心”，我认为有两点是企业要努力做到的！
第一，给予充分的授权，让每个人都有走上更高平台的机会；
第二，真正的尊重，保证管理的公平。
在企业里，什么是尊重？体现出管理的公平，才是对人最大的尊重。
比如，万科现在推出的合伙人机制。每一个人都是企业合伙的一份子。一个新项目的成立，有营销合伙人、工程合伙人、财务合伙人、成本合伙人等等。而且每位合伙人的年终收益都是和自己对这个项目的付出息息相关，越努力付出，收获的结果好，那么回报自然也是越丰厚的。
另外，公司给每位员工都提供说出自己想法的机会。只要你有理想、有抱负，就可以通过“炮火与新生”的邮件，向部门领导、公司总经理甚至是集团总裁谏言谏议，也可以通过内部竞争机制，公平竞争上岗。
对于晋升机制，不再论资排辈、靠年限。而是屏能力和自己的个人意愿。新项目立项，如果你认为自己有足够的能力或者是很好的想法可以将这个项目做的更好，那么你就可以准备好你的企划案，报名参加项目合伙人竞聘，公司会根据你的方案阐述、演讲发挥、综合回答等方面进行综合打分，选出最佳合伙人。
竞聘成功后，对于项目运作的团队，从架构搭建到人员招聘（包括外部招聘与内部挖人）、再到人员培训和安排上岗，合伙人具有绝对的话语权。
体系搭建完毕后，合伙人就要对自己负责，对项目负责，对公司负责。这整个过程，不亚于自己出去自立门户、组织团队。
所以，这种合伙人机制，不仅适用于想要通过跳槽实现更高职位和更高薪酬的员工，同样适用于想要自己创业的员工。
员工想创业，无非是两个需求：
第一认为自己可以赚更多的钱；
第二个是想创立自己的事业。
如果是第一个需求，合伙制可以轻松的解决，而且合伙制是在有数据的企业或店铺里，比自己创业更可靠，因为嫁接公司这个平台，你有现成的资源、品牌和客户；而第二个需求，则看具体的情况，有的人看来，与人合伙也属于创立自己的事业，而有的人则更需要归属感，只有少数后者才会不管怎么样他都会自己单干。
可见，绝大多数情况下，优秀员工离职，都是因为企业不懂得放大自己的“鱼缸”，却一味的去怪人都不够忠诚。
但我要跟你说，人本来就是不忠诚的，人只会对自己的追求忠诚，如果你能够满足员工的追求，员工自然会继续追随；同理，你可以满足哪一类型的员工的追求，就可以得到哪一类员工的追随。
留住员工的最好方法
一个公司或单位留住优秀的员工不容易，而留住员工的最好办法是考虑员工的真实所求，解决员工的生活困难，并且能让员工发挥自己的特长，有用武之地，能体现自己的价值。
怎样留住员工
1、留住员工需要：首先要制定合理合法的企业薪酬制度。大部分的人选择工作时，薪酬是重要的考虑因素。要留住员工，合理合法的薪酬制度是必不可少的，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。
2、留住员工需要：建立良好的企业文化，企业文化很重要，对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。所以作为管理者，建立良好的企业文化也是很重要的工作，可以帮助自己留住员工。
3、留住员工需要：给员工合理有效的提升空间。其实作为职场人，最害怕的就是看不到希望，不知道自己努力之后最终会达到什么样的职位，获得什么样的成果。所以要留住员工，更需要给员工合理的升职渠道，知道自己该怎么努力。
4、留住员工需要：定期对员工进行培训学习。现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果就需要不断学习，如果企业给员工学习培训的机会，也可以留住员工。
5、留住员工需要：经常跟员工沟通，不要一副高高在上的样子，特别是自己的直接下属，要及时沟通。上下级有效的沟通方式和频率也会帮助企业留住员工，且让员工更卖力的工作。
6、留住员工需要：给员工展示自己才华的机会，学会如何用人才能真正留住员工。每一个人都有自己的优势和劣势，作为企业的管理者，要学会真正用人，才能留住员工，让员工在工作中能够扬长避短，获得更多成就感。
7、留住员工需要：及时帮助员工，尤其是有潜力的员工。进入职场的人都想获得成功，但无奈自己的能力有限，或者见识有限，所以经常会碰壁，或者遇到困难和问题。作为企业的管理者，要想留住员工，需要及时帮助员工解决问题，给他们正确的指导，让他们可以更好工作。
企业如何留住员工
要留住员工，企业需要提供以下几点：
1.合理的薪酬福利：为员工提供合理的薪酬和福利，包括绩效奖金、福利保障、健康福利等，使员工感到自己的努力和贡献得到了公正的回报。
2.良好的工作环境：一个舒适、安全、卫生、设施齐全、氛围轻松的工作环境可以让员工心情愉悦，效率更高。
3.良好的晋升机会和培训机会：提供晋升机会和培训机会可以增强员工的归属感，使
小公司留住员工的十个方法
小公司留在员工有以下十个方法：
1.给创造业绩的员工以大比例提成、奖励；
2.给员工配股，让员工与公司利益目标充分一致；
3.创造良好的企业文化氛围；
4.良好的福利待遇等等。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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