大家好，全面预算管理制度相信很多的网友都不是很明白，包括待报解预算收入是怎么回事也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于全面预算管理制度和待报解预算收入是怎么回事的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下
大家好，全面预算管理制度相信很多的网友都不是很明白，包括待报解预算收入是怎么回事也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于全面预算管理制度和待报解预算收入是怎么回事的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程
谢谢邀请。
个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革计划被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。
1.3-6个月的准备期
作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门抵制而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。
2.财务制度和流程的制定。
财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。
（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常性事项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。
（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。
（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。
3.政策的执行。
没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。
（1）在政策颁布之前，可以先跟各部门的领导进行沟通，并列明需要他们配合的地方，这样，在政策颁布之后，会更好地得到各部门的有效响应。
（2）在政策颁布之时，安排多场次，有重点的培训。对于有子分公司或者外地办事处的，可以进行线上培训。要保证员工能够充分理解政策的要义。
（3）在政策颁布之后，要定期进行修订。比如，随着组织架构的变动，之前的审批流程很可能需要进行调整。随着时间的推移，之前所指定的一些金额标准可能已经不合时宜，需要定期进行一些修订。
总的来说，财务政策的制定，不能闭门造车，也不能拿来主义，网上随便下个政策就往公司上面套，一定要结合企业的业务、规模、组织架构量身打造，并且没有一劳永逸，后期需要进行持续的完善和改进。
你公司的标准化管理都是怎么做的
直接上干货：
企业要想实施模板化、规范化管理，具体操作方式如下：
一、管理标准化的6个指标
标准化的方式，可以将企业流程的运作习惯、管理标准以及实施程序固化，避免一人一个样，减少人为沟通和干扰成本。相关标准化，主要以书面说明、流程图和表单等流程文件形式体现。在做流程文件时需注意几点。
1、明确流程过程中，各个部门的职责和权限，让每项流程都责任到人；
2、流程内容应包括紧急情况的处理；
3、标准文件每处的解释都是唯一的；
4、表述内容通俗易懂，便于理解；
5、有明确的最低工作绩效标准；
6、有规范的操作规程，具备可操作性。
所有员工都应收到通一个流程版本的副本，并且按照文件内容培训学习。另外，流程文件及其执行应定期检查和更新。
二、明确流程管理的侧重点
企业在不同时期，需明确流程管理的侧重点和管理目标。在流程管理中，要首先明确想达到的目的，是侧重控制成本，降低风险，还是提升服务，知识传承，风险控制，等等。
比如，同样是生产流程，如果企业在某个阶段订单过多，生产满负荷进行，那就需要考虑如何缩短生产周期，尽快完成订单；而当企业产品质量存在缺陷时，企业可以适当延长生产周期，侧重点放在对质量把控上，以适应长远口碑效益。
如此，才能有效避免管理策略和企业现状背道而驰。
三、经验模板化
经验模板化，是指将企业运营至今的各种有效经验变成具体的表单、文件进行模板化管理，从而避免不同的人对同一件事的不同理解而造成的重复工作。
成熟的表单，包含企业日常管理所需的文件，比如请假单、报销单、工作计划、总结等；也可以是市场调研报告、质量检测报告、标准合同模板等业务频繁使用的文件；还有，基层和管理层都需参考的相关数据文件，比如生产日报、销售日报等等也可以纳入这个模板化范畴。
总之，通过标准化工作和管理，企业可以成功将企业员工所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。而且，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
反之，如果没有标准化，老员工离职，即意味着他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验全部带走，新员工进来之后，可能重蹈覆辙，最终企业损失的不仅仅是当前产品和服务质量的下降，还要搭上新一轮的人才培养成本。
待报解预算收入是怎么回事
1、待报解预算收入是政府会计的一个科目和财政收入的名称，是指工业企业或非行政事业单位当月通过银行交的税金。
2、税收是国家为满足社会公共需要，依据其社会职能，按照法律规定，强制地、无偿地参与社会产品分配的一种形式。税费是指国家机关向有关当事人提供某种特定劳务或服务，按规定收取的一种费用。
领导过于注重细节，这种管理方式有问题吗
领导过于注重细节提升整体的效率低，注重细节了解发展动力为主，注重政策及策略规划，要掌握好方向，规范管理动态，严守纪律，防止错误倾向，发挥基层管控，才能达到总体，核心力量！
企业管理应该宽松还是严格更好
谢邀！回答如下：
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具—-达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
关于全面预算管理制度到此分享完毕，希望能帮助到您。
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