员工职业素养培训，主要内容是什么

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本文目录

1. 职业素质之职业道德培训，主要内容是什么
2. 职业技能培训都有哪些方面
3. 技能培训有哪些科目
4. 教练员应具备哪些职业素养
5. HR培训专员要具备哪些职业素养

职业素质之职业道德培训，主要内容是什么

职业素质之职业道德培训

大家好，今天我们就职业素质问题，一起来学习。希望能帮助到大家。对于刚刚进入职场的新人来说，最需要解决的不是职业技能问题，而是职业道德问题，尤其是职业规矩，在新人的职场发展中起到关键作用。职场的人情世故，是新人要必须掌握的。

一、什么是职业素质

简单来说，职业素质分二部分，第一部分职业道德，第二部分职业技能。关于职业技能在这里不多说，今天我们重点学习职业道德，职业道德分三部分，一是遵守职业法规，二是遵守公司制度，三是遵守职场规矩。

1、职业法规，国有国法，行有行规，每一行都有行业规则，国家正规的“执业师”都有相应的法规来约束和规范从业者的行为。比如职业药师、职业医师等。取得执业资格的从业人员，不管在何种企业上班，都要自觉的遵守该行业的法律法规，绝不能因为所在企业的岗位要求而违背行业法规。实际上，执业师在平常的工作中自觉遵守行业法规本身就是对企业负责的表现，因为执业师所遵守的行业法规与企业所遵守的行业规则是一致的。

2、公司制度，国有国法，家有家规。制度，是注入公司肌体里的疫苗，是用来抵御风险的。管理，是注入公司大脑里的戒律，是用来规范行为的。秩序，人类文明的表现，守秩序，是一个人文明的体现。公司制度既是员工的行为准则，也是公司的考核标准。在公司制度面前人人平等，没有特权。比如考勤打卡，八点半之前打卡就是合格，八点半之后就是不合格。公司制度是公司发展最有力的保障，一切有违公司制度的行为都是对公司利益的损害，一切特权，都是压垮公司的稻草。一个合格的员工，首先是一个自觉遵守公司制度的人。

3、职场规矩，我们常说没有规矩不成方圆，规矩是成事的工具与方法。规则是标准，只需要我们遵守就好，而规矩是工具与方法，需要我们学习与使用。规矩，比规则制度更高一级，包含的范围更广。规矩更加侧重于个人，公司讲制度，个人讲规矩。我们常说这个懂规矩，意思是明白事理，这个很重要。关于职场规矩内容很多，现在我们就针对公司实际进行讲解，希望大家能用正确的眼光看问题，今天讲的并不是针对某个人，而是我们都要在实际工作要注意的。

二、确立正确的职场观

第一，个人关系不能代替公司的管理。公司作为一级社会组织，有其自身的管理制度与发展规律，做为员工绝不能有“用个人关系代替公司管理”的思相，必须遵守公司制度，自觉摆正位置，端正心态。不管你和老板是什么关系，有多么年的交情，来到公司就是公司的一员，既然是公司的一员就要遵守公司的制度。其实，与老板有这层关系，就更应该以身作则，努力工作，为老板争气，为公司创收，用业绩证明自己存在的价值。以自己的行动维护老板的权威。

第二、个人关系不能代替和老板的雇佣关系。每位员工都在清楚雇佣关系是员工与老板之间的基础，也是唯一的关系，除此之外没有其它关系。所以不要在公司讲与老板的有什么个人关系，关系有多好多紧密，你是来打工的，不是来走亲戚的。明白了这一点，就知道自己的位置在那里，为什么要努力工作。其实，作为一个合格的员工，有没有与老板有私人关系，都无所谓，古人说举贤不避亲，只要你有才有能力，关系还重要吗？

第三、不能将“为了公司好，为了老板好”作为借口，反对和不执行老板的指示。作为员工执行上级的指示，是你唯一的职责，至于为什么要做，这你是不所考虑的事，你只要考虑如何做好。用“为了公司好，为了老板好”作为借口，反对和不执行老板的指示，这是没有摆正位置，端正心态的做为，看似忠心，其实质是质疑老板，怀疑老板。把老板的指示执行到位，就是为了公司好，为了老板好。

第四、不能将历史形成的职能当做自己的职权来用。部门与岗位的职能与职权是由公司制度所决定和授予的。没有授权就没有权力，这是公司管理的基本原则。工作职能与职权是两个概念，不能混为一谈，职能是做事，职权是定事，有权才能定事，没有公司的授权就不能自行定事。不能报着“为公司好，为老板好”的思想擅自决定事物。

第五、自觉遵守公司制度，自觉维护公司核心。这是职业自觉性的重要表现，职业自觉性是一个人觉悟的重要表现之一，我们经常说要有觉悟，什么是觉悟，就是自觉去做自己应该做的事，在职场遵守公司制度，维护公司领导核心，就是员工应该自觉做的事。

第六、不要怀疑，坚决按老板的指示办，执行力是第一生产力。执行力是忠诚度与高技能的集中表现。信仰的力量是无穷，是因为不怀疑，不怀疑才会信心满满，集中力量努力工作。执行力够坚决，工作才会有成效。对老板指示的怀疑，就是对老板本人的怀疑，这种怀疑会让人没有信心，缺乏力量。

第七、不要妄猜老板心思，摆正位置，端正心态，做好工职工作。现代职场的工作都是分工协作，做好自己的本职工作，就是最好的尽职尽责，切记不要做侵权越职的的事，这是对秩序的破坏，是对制度的无视。职部职能把公司业务紧密联接起来，岗位职能是更为细化的分工，所以做好本职工作就是对公司业务链的最好贡献。

三、抛弃错误的职场观

第一、认为公司不好，老板不行。刚进公司的新人，首要工作是了解公司情况，清楚公司治理结构，明白部门职能与岗位工作，尽快为自己创造良和睦的工作氛围。而不是按自己的理想状态对比现实，总认为公司不好，老板不行。

第二、公司同事不好，不好相处。请记住，公司同事没有义务要对你好。职场如战场，虽说是岗位与岗位之间是协同合作的关系，但有人的地方就是江湖，恩怨并存。刚入职的新人，做好自己的工作，自己首先要善待同事，勤快工作，帮助他人。

第三、我是名牌大学毕业的，就要高人一等。这是最为愚蠢的想法，进入职场就是进入战场，子弹不分贵贱，职场的生存技能才是护身符。大学时代的荣耀并不代表你在职场的荣耀，最好的做法以小白自居，谦虚为佳。

第四、这个岗位离开我，没有人能干得了，在公司我是不可替代的。记住，地球离开谁都不会停止转动。不要用不可替代性来要挟公司与老板，你一旦有了这样的想法，那么你被替代的可能性就会越大。知识是可能学到的，要有危机感，要不断学习进步，才能保住自己的岗位。

第五、领导总是安排大量的工作给我，是有意为难我。珍惜公司领导的安排，多做工作多积累经验，提高工作技能。如果领导连工作都不安排了，说明离你离开公司也就不远了。

第六、我有关系有背景，就应该高人一等。这一点我们在前面说过，这样的想法与做法既给老板丢脸，又损害老板的威信，让员工觉得老板用人唯亲。在公司中最怕就是这种人，所造成的影响与损失是巨大的。

第七、想急于通过业绩获得公司的认可并升职加薪。事物都有一个发展的过程，业绩只是升职加薪的一个方面。急于求成或急功近利，必然会打破现有的规则与平衡，这对于公司老板来说是你是在创造麻烦而不是业绩。业绩突出的同时职场觉悟要提高，只有这样升职加薪才会顺理成章。

四、职场规矩的实际问题

1、陪同老板出席活动时注意的规矩

1）、商务谈判

老板出席的商务谈判，意味着老板是主谈，是最后的决策者。谈判前业务主管要将谈判的内容写成谈判方案供老板参考，并最终确定方案，并做好预备方案。谈判时，一般主谈发言，副手做笔记并梳理主谈的内容是否与方案一致，是否有遗漏，如有出入或是遗漏要及时提醒主谈，或在主谈谈完后进行合理的补充。切记，在主谈发言时不要打断主谈谈话，更不要抢着说话，也不要说主谈说的有错的话。谈判完后，最后由主谈做决策，其它人切记不要做结论性的话。

2),宴会

首先要清楚跟老板参加宴会是工作。明确了宴会是工作，是工作就要有工作态度，要有守规矩。时刻记住，你代表的是公司形象。

我们就应该注意宴会中细节。跟老板参加宴会，一是穿着不能盖过老板，比如老板穿着暗色系，你就不能穿的过于鲜艳，二是妆不能过于艳丽，三要随时跟着老板，看老板指示行事，四是敬酒要跟在老板侧身后，不能老板还没有起身敬酒，你就开始敬酒。五是对于老板不认识的人，如果你认识要及时介绍老板。六是如果老板们谈生意上的事，要及时记录，如果是谈私生活，要拉开距离，既要让老板看到你，又不至于听到他们的谈话。七是不要离开老板私自于宴会上的其它人商谈，置老板于不顾。八是老板酒兴浓，自己就不要贪杯，面子上过得去就好，宴后要送老板安全到家。老板不胜酒力，自己就要为老板挡酒，但还是不能贪杯，酒品如人品。九是如宴后有唱歌，切记不要当麦霸，先请客人唱，不管客人唱的怎么样都要鼓掌，客人唱完后可以点一首老板的拿手歌，当大家冷场时，点一支自己拿手歌暖场。十是吃饭时，要注意座次的排位，一般是客人上座，转桌时先看一下是否有人夹菜，如有人夹菜就等人家夹完后再转。

2、在公司商谈

如客人来公司商谈，应注意不要打扰会谈，既不能让老板签字，也不能向老板汇报工作。

3、公司以外的事，请注意没有老板的指示，不要去做，尤其是他人直接指示你去做的事，应先向老板汇报，按老板的明确指示执行。

职场就是一个生态系统，有其自身生存与发展的规律，与自然界一样讲究适者生存的法则，只有不断提高自身的职业素质，才能生存与发展。一是提高职业技能，二是提高职业道德，增强职业自觉性，提高觉悟。努力适应环境，用成绩证明存在的价值。

职场说复杂很复杂，说简单也简单，刚入职场，学习第一，锻炼心志，不要总认为公司不适合你，想要跳槽，记住有人的地方就有江湖，就有恩恩怨怨，过不了职场规矩（人情世故）关，到那里都一样，都无法在职场发展顺利。

生活不易，且行且珍惜。

工作，是我们生活的基础，要认真要珍惜。

以上就是今天的培训内容，谢谢！

2019年6月10日

职业技能培训都有哪些方面

职业技能培训的基本内容一般分为基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训和社会实践培训。

（1）基本素质培训包括文化知识、道德知识、法律知识、公共关系与社会知识、生产知识与技能。这种培训主要是培养熟练工，培训的内容以基本素质培训为主，并结合用人单位的岗位设置及职业要求进行培训；

（2）职业知识培训包括职业基础知识、职业指导、劳动安全与保护知识、社会保险知识等。使求职者了解国家有关就业方针政策以及个人选择职业的知识和方法；掌握求职技巧、开业程序与相关政策；了解职业安全与劳动保护有关政策和知识；掌握社会保险方面的知识和政策；

（3）专业知识与技能培训包括专业理论、专业技能和专业实习。学员在专业理论的指导下掌握一定的专业技能，并通过在企业的实习，提高解决实际问题的能力，为就业打好基础；

（4）社会实践包括各种社会公益活动、义务劳动、参观学习和勤工俭学等。

技能培训有哪些科目

职业技能培训有：车工、铁工、磨工、镗工、组合机床操作工、加工中心操作工、铸造工、锻造工、焊工、金属热处理工、冷作钣金工、涂装工、装配钳工、工具钳工、锅炉设备装配工、电机装配工、高低压电器装配工、电子仪器仪表装配工、电工仪器仪表转配工、机修钳工、汽车修理工、摩托车维修工、精密仪器仪表维修工、锅炉设备安装工、变电设备安装工、维修电工、计算机维修工、手工木工、精细木工、音响调音员、贵金属首饰手工制作工等。职业技能培训，是指按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。国家规定一些职位必须经过职业培训，获得技能等级证书后方可上岗。

教练员应具备哪些职业素养

教练员应具备哪些职业素养？

1、 道德品质

教练员不仅是讲授操技能的老师，更应当是造就学员灵魂的工程师。教练员的一言一行、一举一动都会给学员以潜移默化的作用，一个品行不端的教练员，其所培养的学员会在工作中使这种不良品行进一步扩散。

总之，教练员应有较高的思想境界和道德情操，身先士卒，要求别人做到，自己应首先做到。

2、 专业知识

所谓专业知识，即教练员应当精通与专业相关的理论与知识。如：操作规格、操作方法、质量标准、安全操作知识等。总之，作为一名称职的教练员要有宽深适度的专业知识，方能使学员在有限的训练时间内获得尽可能多的专业知识，为进一步拓宽工作能力奠定知识储备基础。

3、 操作技能

具备较高的操作技能，是做一名教练员的基本要求之一。“打铁尚需自身硬”，自己没有“一杯水”，肯定灌不满“一杯水”，这是最基本的道理。

4、 教学能力

（1） 语言表达能力

实践表明，教学的效果在很大程度上取决于教练员的语言表达能力。教练员的讲解应当简单明了、内容具体、生动活泼有感染力，善于联系学员的思想实际，说明应当讲解的问题，切中他们的理解水平。教练员的讲解一般有三种倾向：一种是教练员专业水平较高，讲解中较多运用专业术语，使学员难以理解；另一种就是教练员的文化水平较低，不能准确的利用汉语说明要讲解的内容；再一种就是方言不通。

（2） 观察学员个性和训练情况的能力

教练员应当根据学员的外部表现，了解学员的个性和他们的心理状态。既能找出学员共同具有的特点，又能发现每个学员的个性特点，从而采取有效地培训措施。

（3） 善于全面掌握、理解、运用教学文件的能力

教练员应当首先钻研教学文件及相关教材，认真备课。理清哪是主要内容哪是次要内容，主次要内容要掌握到什么程度，应当采取哪些训练方法和措施来完成这一切工作。要求教练员具有相应的分析、概括能力，化繁为简、深入浅出，善于用标准的动作、精辟的语言让学员接受整套操作技能。只有这样，才能使学员按照教学规律掌握操作技能。

5、 组织能力

教练员是整个技能训练的直接组织者和指导者，组织能力的好坏，直接影响训练计划、训练进度的执行情况以及训练效果的优劣。教练员的组织能力主要表现在以下几方面：

（1） 要善于发现团体中威信高、责任心强、操作技能较好并能组织全组学员共同学习、参与其

他活动的学员担任组长，以便成为自己的训练助手，使各项工作做的更好。

（2） 要根据训练计划、目的、要求组织学

HR培训专员要具备哪些职业素养

首先，卓越的HR必须有高度。

人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉!再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。最后，卓越的HR必须有温度。HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。

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