大家好，今天来为大家分享对员工的综合评价的一些知识点，和对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起
大家好，今天来为大家分享对员工的综合评价的一些知识点，和对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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有些员工，明明能力很强，为什么不好用
能力很强的员工一般身上都带刺，很傲气。关键在于你如何把控及使用，用的好能创造出最大效益和业绩，用的不好会适得其反，令你失望悔恨当初。故知人善用尤为重要，但愿你是伯乐。
如何对员工进行绩效考核
绩效对于员工的重要性不言而喻，科学合理的绩效是挽留、激励员工的重要手段。
一、制定绩效的目的就是让员工能够有追求，做员工进步的助燃器。
1、只有能够为员工服务的绩效才能被员工接受。
绩效是对员工工作成绩的衡量，绩效应该是为员工的成长服务，而不能成为对员工批评的机会。
在大多数优秀的公司，都会传达一个理念：业绩决定一切。不管你是名校毕业，还是有丰富的工作经验，在公司都是要靠业绩说话。
因此绩效的制定是为员工提供成长的机会，让员工坦然面对更大的挑战。
绩效必须是公平公正的，这是员工和管理者之间相互信任的前提，如果员工对于绩效存在着疑问，甚至有反对的意见，那么员工怎么会对工作热情积极呢！
2、绩效不能有个人决定，要建立各维度的业绩体系。
丰田公司采用的就是360度评估体系，内部称之为“个性对口鉴定制度”。
一个员工的绩效不应该仅仅看到数字，还应该有领导的考核，但这个领导不仅仅是直属领导，还应该听到来自有业务接触领导的打分，这才能体现出员工的全方位工作是否到位合适。
这就是绩效中最关键的一点，不要把绩效交到一个人的手上，因为一个人可能会受到情绪的影响，从而影响员工的整体绩效。
小茹因为没有合适完成一项工作，给公司造成了一定经济损失，同时也影响了直属领导的绩效，那么领导给员工绩效的时候可能会受到影响，现在有多个有业务接触的领导给出绩效，那么小茹的绩效就没有那么“难看”，也不会因为一项工作影响小茹的工作状态。
如何建立合适的有激励的绩效才是重中之重。
绩效直接影响着员工的工作状态，合理的绩效可以激励员工提高工作效率，发挥最大的价值。不合理的绩效会减弱员工的热情和能力，从而导致公司的业绩不断的下降，因此制定最合适的绩效直接影响着公司的发展，所以要小心谨慎的制定。
?建立业绩目标
业绩确实就是一个数字，一个员工能为公司创造多少价值的数字。
现在就是要根据市场和公司的定位给员工目标，使其达到多少目标能够有多少的绩效。
这个业绩和绩效是要按阶梯式的增长的。
a、当业绩在20万以下，可以按照3个点拿提成
b、当业绩在20万~40万之间，可以按照4个点拿提成c、当业绩在40万以上，可以按照5个点拿提成
这样就能够激发员工的业绩增长率，为了能够拿到更高的业绩提成，不断地提高业绩才是上层之选。
?正确评价员工
对于员工给公司创造的价值不能单纯的从业绩上面体现，还要看员工的工作状态，包括其在工作中的沟通能力、执行力、解决问题的能力。
把员工的工作细分化，对于每一项工作都要有一定的考核标准，达到考核标准和为达到考核标准所能拿到的绩效肯定是有差异的，这个差异就是领导对员工的客观评价造成的，因此要按照上面说的“360度评估体系”来评估员工，以达到公平公正的结果。
?奖励政策不能少
我的岗位是财务主管，在工作中要带领下属更好的完成工作，同时辅佐财务总监更好的监管本部门的整体工作，那么针对财务主管就有一项奖励政策就是连续三个月内工作本部门的工作不出现任何的差错就可能获得1000元的奖励。
为了能够得到这个奖励，我肯定会起到监管的作用，争取让部门的工作做到无误，这就是一种动力，也就是相当于增加了一个月333.33元的工资，说实话真心不多，但是如果你不努力就拿不到这个奖励，所以用最少的钱激励员工做最大的努力。
?市场是变化的，绩效也不能一成不变
俗话说：”计划不如变化快“
在这个多变的市场，绩效不能设计成固定的，要根据客户的需求和竞争对手的变化，顺应市场做出改变。
这个改变不懂那包括公司政策的改变，还包括员工绩效、奖金激励的改变，以求绩效能够适应外部环境的变化，打到不断激励员工的作用。
绩效中一定要有赏罚分明的依据。
绩效不但包含对于员工的奖励机制，还要包含处罚机制，这是公司“赏罚分明”的表现，让员工知道什么该做什么不该做。
职场对于人员的奖惩大忌就是随心所欲，管理者觉得你做得好就赏，觉得你做的不好就罚，没有依据可言，全凭管理者的心情，这样很容易失去“公正”。
→诸葛亮北伐，因为马谡在镇守战略要地街亭的时候，没有听从指挥，最后导致街亭失守，诸葛亮为了让人信服，免去了自己的丞相职务，还挥泪斩马谡。
“罚”是对于员工错误行为的否定以及禁止。
→副将王平曾力谏马谡，并在马谡的坚持己见情况下，率领本部人马“鸣鼓自持”，使魏军疑为伏兵，不敢贸然进攻，不仅保全了部队，还主动收容了失散的蜀军兵将，从容而归。对于王平，诸葛亮则及时行赏。
“赏”是对于员工工作能力的认可以及赞扬。
这就是诸葛亮的赏罚分明，有理有据，让下属看到有过要罚，当然有功也会赏，这也是绩效中的一部分，也是管理者考察下属的一部分。
总结：绩效之所以重要，一方面是因为它是员工最关心的，另一方面是因为它是企业对员工认可度的判断。员工的绩效很难做，确实很难，只有“市场、老板、员工“三方面都能接受的绩效才是合格的绩效，多了解市场标准，了解员工具体的工作和效益，了解老板的底线，这样才能做出合适且合格的员工绩效。
京东怎么看自己的评价
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领导问我对同事的看法该怎么回答
静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺点，可以按照三个法则去应对。
第一个法则，表面谈论别人，本质凸显自己
领导与下属面对面的机会十分难得。无论领导有什么事情，都是你表现和发挥的机会。特别是领导打听别的同事时，其实也会通过你的言行判断你的为人和潜能。最重要的原则是侧面讨论自己的优点，比如说，领导打听你的同事处事能力，你可以说，在同一年龄层次里面，大家都很优秀，瞬间弱化同事的闪光点，把领导的思维拉回到你的身上。然后你可以说出你那些方面有不足之处，你是怎么努力的，又学会了同事身上的什么优点，这场谈话下来，领导会对你有了新的认识。
第二个法则，表面装傻充愣，本质表达忠诚
其实无论领导怎么看人，最核心的一点一定是忠诚。任何领导不能容忍不忠诚的下属。在领导当面咨询的时候，完全可以装傻充愣一笔带过，或者绕过同事的忠诚说看法。在适当的时机，巧妙表明自己的忠诚，可以问一问领导到底有什么重要的考虑，是不是需要你出面两肋插刀，坚决把忠诚之心表露出来，领导会对你产生更多的兴趣。
第三个法则，理解领导意图，力争雪中送炭
领导真正需要的东西，领导不可能亲口说出来。打听下属的情况，肯定有背后的意图和目的。一定要研究领导的真实意图，领导倾向正面评价，你也坚持正面态度，领导倾向反面评价，你也态度坚决地抨击对方。切记一点，你说什么并不重要，重要的是你的态度，与领导保持高度一致，才是最明智的态度。
对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理
如果工作能力不强，就需要淘汰
如果工作能力强，管理者就把这类员工安排到宣传类岗位上，他们会把自以为是，爱扯闲话的优点转化到宣传“大喇叭”上去，这类员工又有工作能力，又爱扯闲话，安排他去做宣传，绝对能做好宣传工作。这也是管理者用人之奥妙，也是管理艺术的体现。
简洁的回答，希望对提问者有用！
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