市场在变化，竞争也在加剧。随着体量增大、业务扩展，企业对内部组织能力、人才综合能力的要求也越来越高，培训业务也逐渐进入能力提升途径的重要选项。所以企业意识到，只有不断学习才能保持企业的创新能力。于是，各种各样的企业内训形式应运而生。但不得不说，很多企业正在做的企业培训，都是无效的！
导致企业培训没有效果的原因主要有两个方面：
一方面：市面上大部分的培训内容都是技能导向性，能力落在个人上，而不是组织流程上，对企业真正裨益其实是存疑的。
另一方面：员工的积极性和培训效果也成问题1. 需求不匹配现象突出，对于工作任务较重的员工，参加培训反而影响工作进度。2. 绝大多数企业培训部门，是从岗位出发构建的传统培训体系，培训方式大多单一枯燥，对员工个性化的需求关注较少，因此员工参与培训的积极性不高，挂课、培训流于形式等问题较为突出。
这就要求企业根据不同的状态和情况，进行不同的培训。就像不同的疾病，需要不同的药物和治疗手段。如果两者不匹配，必然培训是无效的。想让企业综合能力提升，同时让员工积极学习，最重要的是培训的有效性、落地性。
一：开展工作前首先摸清企业状况。
1.了解掌握公司的组织架构，人员结构，运转方式，业务规划，人力资源规划，以此摸透公司情况，所谓知己知彼，方能百战不殆。
2.掌握公司培训工作的历史发展，培训运转情况，现状，来找问题，找原因，找解决办法，以此针对性的设置和优化培训工作。
二：体系设计的思路
1.钱不要放在一个篮子里，70%花在课程上（渠道费用、课程激励），30%花到组织、反馈和沉淀中。
2.把钱花在员工身上，课程体系，课程平台，讲师体系，激励体系，反馈体系，宣传体系，队伍建设（协助开展工作的人）要结合起来做。
3.定期复盘，以此优化。
4.统一培训和内部培训要结合起来，将讲师培训和导师指导结合起来，最主要做好数据统计工作。
三：做好制度设计
完善健全培训制度，包含政策支持、人员动员、结果应用等，同时人力资源培训离开人力资源各大模块是无法有效成活。需与人才盘点，员工考核，人才激励，人才晋升等统筹配合，形成合力，发挥培训的最佳效用。
最重要的是，企业基础制度培训，各类制度的培训，需要及时，常态化，有效地避免员工因制度宣贯不到位带来的企业内部消耗。基础制度培训和新员工入职制度培训要坚持，这是人力资源培训的底线和基础工作。
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