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1951年1月底,抗美援朝第四次战役打响后,我军前方战线的供应非常困难,可以说是什么都紧,什么都缺。

美军仗着自己的军备优势,在空中对朝鲜北部地区进行大面积毁灭性的轰炸。在朝鲜北部山多河多的地形制宜之下,只要有一处区域受到轰炸,往往连带周围的铁路、公路等交通线全部都受损。

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抗美援朝

在这一情形之下,洪学智受彭德怀嘱托,成立志愿军后方勤务司令部,并兼任后勤司令,主要负责管理朝鲜境内的一切后勤组织与设施。

他临危受命,面对重重困难,不仅没有因为物资的不足而退缩,还凭借着充足的战备供应经验,成功使得后勤保障转危为安,也促使志愿军出色地打赢了反攻的战役。

说起洪学智,人们都知道他是中国唯一一位“六星上将”。

抗美援朝战役结束后,因为出色的个人贡献,洪学智被中央军委授予上将军衔。随后在1988年之时,因为他在70年代中后期优异的工作表现,又再次被授予了上将军衔,“六星上将”由此而来。

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洪学智

但这样一位有着高明战术的军事指挥官,却连小学都没有读完。

所以,做过“功课”的美国太平洋舰队司令,莱昂斯上将在他1986年受邀访美时,想凭借此事找回面子。

他特意在宴会上问起洪学智:“你是什么学校毕业的,居然能在朝鲜战场上建立‘炸不烂、打不垮’的钢铁运输线?”

洪学智以自己的幽默冷静对答:“我是美国空军学校毕业的。”

英雄不问出处。这一回答让在场所有人哄堂大笑,更让人们感叹洪学智的聪敏。

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洪学智这句话究竟是什么意思?他在抗美援朝的战场上,又做了哪些事迹,挫败了这些美国大兵呢?

“后勤神兵”

1951年7月,朝鲜北部忽然开始连降大雨。这场大雨来势汹汹,直接导致了山洪爆发、河水泛滥成灾。

一时之间,志愿军陷入了天人不和的境地。

一方面,美军不停地发动攻击进行骚扰,另一方面自然灾害的侵蚀让志愿军的伤亡在很短的时间里暴增了许多。

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更夸张的是,1951年8月,美军直接趁志愿军在遭洪水灾害的困境之下,发动了他们所谓的“夏季攻势”,还同时在后方发动了一场针对志愿军的大规模的“空中封锁战役”——“绞杀战”。

美军这时候打的其实是一石二鸟的算盘,长时间的战争让他们内部也受了极大的损耗。

这场战役的主要目的是通过长时间的轰炸,切断志愿军后方的交通线和联络线,来拖垮志愿军从而突破战区防线。

当时志愿军的防空武器很少。再加上刚入朝鲜时,美军就仗着自己的空中优势进行了大轮轰炸,所以后方的运输工作大多都只能在夜间突击进行,以防止美军的无差别轰击。

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抗美援朝

洪学智此时任职志愿军后勤司令,在得到美军要发起“绞杀战”的情报后,立马做出了后方勤务司令部的作战预案。

虽然朝鲜北部地区的地形复杂,山沟、山崖等崎岖险峻,但洪学智在这一地形劣势上看到了机遇。

他联合后方铁道部队、工程部队、运输部队、公安部队、高射炮兵、航空兵等各方面军团,对各种物资进行紧急隐蔽、疏散和伪装,并且设置了大量的假目标,极大地迷惑了美军的视线。

还指挥各部队创造了很多隐蔽的办法,甚至专挑狭窄的山地建立仓库,给美军的敌机造成了极大的袭击障碍。

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洪学智下令直接利用公路沿线的天然山洞,只要发现敌机,所有的汽车都钻进洞内,这样在白天也能保证汽车的运输工作,不用只在夜晚开展突击。

有好几次,美军的飞机眼看就要扫过来,运输车立马转弯躲进山洞之中,搞得他们是毫无办法,只能浪费子弹一通乱扫。

这种迷惑性的战术手段不止一种,洪学智让各个后方部队都设置了漫山遍野的假目标,美军常常把这些假目标误以为是囤放物资的地点。

他们用汽油弹、用机枪又炸又扫,最后折腾完了才发现是一场空,白白消耗了战斗力。

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当然,这样多几次之后,美军也起了怀疑。但论谋略,他们在第一层,洪学智在第十层。

他又利用起对方的怀疑心理,直接将运输车开在公路中间,让敌机打也不是,不打也不是。

很多时候,敌方都以为是假的而不敢乱打,可以说这次“绞杀”完全是偷鸡不成蚀把米。

洪学智指挥后勤部队,在克服洪水灾害的同时,大力保障部队作战需要。美军不仅没有达到预计的战斗目标,反而让自己的部队蒙受了巨大的经济损失。

1951年9月,美军发现破坏交通运输的攻击手段完全没有得逞之后,又开始集中战力轰炸朝鲜北方铁路和公路运输的枢纽地区。

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这一次,洪学智针对攻击,开展了对美军的“反绞杀”战斗,并且准备完全粉碎美军的“空中封锁”计划。

洪学智和中央军委申请,确定了“集中兵力、重点保卫”的原则之后,就开始对防空力量进行部署。

9月下旬,抽调的多个高炮团到位,突然爆增的防空火力瞬间狠狠打击了敌机在空中的嚣张气焰。

再加上,部署的铁道兵每天晚上都集中抢修白天被敌机炸毁的铁路,防空部队和抢修部队的强强联合,很快敌人的“空中封锁”就不攻自破。

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美军最终只能承认:“此次‘绞杀’作战的效果很让人失望,凡是炸断了的铁路,基本都会在24小时内被修复。”

趁着这样的势头,志愿军空军军队很快就积极参与了反攻,运输、抢修、防空三位一体的联合作战战略完美取胜,美军迷信的空中优势没了,“空中封锁”计划全部落空。

洪学智也在这场“反封锁”的战役中,成为了美军口中“物质运输的供应奇迹”。

在面对美军这么强悍的军事实力之下,洪学智可以创下这样的军事伟绩,源自于他身经百战的实战经验。

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“紧急受命”的“实战干将”

洪学智出生于安徽金寨县的一个村里,他的母亲去世得很早,是父亲和姐姐一手把他抚养大。

因为家里很穷,为了将洪学智养大成人,父亲和姐姐都吃了不少的苦头,但即使是自己省吃俭用,洪学智的父亲还是坚持让他读书写字。

遗憾的是,在洪学智13岁那年,父亲因为长年的劳累过度,也得病去世了。父亲是家里的顶梁柱,他这一走,洪学智本来在念的小学也只能被迫停下。

不过好在1927年时,洪学智遇到了在双河区开展秘密活动的党组织成员余海若。

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洪学智

余海若在当地办了一所小学,他见洪学智人小但思维灵敏,是个可塑之才,就让他半工半读。

洪学智也正是因为这样,第一次接触到了《共产党宣言》。

书里反对资本家、反对剥削的思想,很快就吸引了他。再加上当时的那几年社会动乱闹得很严重,老百姓的生活都苦不堪言,《共产党宣言》中的美好愿景,成为了洪学智的理想。

1929年5月,共产党在大别山区发动商南起义后,洪学智就跟随部队走上了革命的道路。

党组织在这次行动中,看洪学智能吃苦、为人又果敢,在游击队作战中敢打敢冲,也不怕牺牲,不久后就决定发展他入党、成为党员。

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从这之后,他先后参与了几场恶战,在鄂豫皖边区反“围剿”,攻下金家寨,在七里坪肉搏国民党军,三江坝夜袭敌军……成功跟随部队粉碎了当时国民党的几次“围剿”行动,实战经验非常丰富。

后来,经过抗日战争、解放战争的洗礼,任职15团副司令员兼参谋长的洪学智,成为了叶剑英司令的得力干将。

1950年6月,朝鲜战争爆发。洪学智当时正在广州,处理叶剑英委托的广东军区的工作。

8月,他奉叶剑英命令到北京,向中央军委请示军区合并的问题。

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刚下火车,就碰到了老战友邓华。这对洪学智来说,是意外之喜,但邓华早已等他多时了。

他们的关系十分要好,南下到江西,成立15兵团时,两人一个是司令员、一个是副司令员,不仅是老战友、也是老朋友。

两人热情地打了招呼以后,洪学智感到一丝奇怪。

“你不是到东北去了吗?怎么还在这儿泡蘑菇?”

当初任职调令刚下来,邓华告诉他任务十分紧急,按理说他应该早就带领兵团抵达东北了,怎么会在这?

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邓华和洪学智

邓华笑着回答:“现在还没去,肯定是有事情嘛。”

洪学智听了他这话更加摸不着头脑:“你到车站是来接我?不会这事情是跟我有关吧。”

邓华神秘兮兮地说:“是来接你,而且你来得真是太及时了!不过具体什么事情我不能同你讲,一会儿会有人和你谈。”

邓华带着洪学智急匆匆地离开车站,见到他说的那人,才发现正是当时的中央军委副主席。

副主席开门见山地跟洪学智说:“洪学智同志,东北边防工作已经确定要你过去了。”

洪学智听了这话大吃一惊:“我?我去能起什么作用?”

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邓华

副主席听了拍了拍他的肩膀,用眼神朝邓华示意:“今天邓华同志就要出发,去朝鲜了解作战情况。邓华同志一走,很多工作都没法开展。你熟悉部队,需要你赶快去东北指挥管理,今天吃了午饭就走!火车票都已经买好了!”

等他说完,邓华也补充道:“13团这几个军都是过去我们15团的原班人马,只有你最适合去。我现在留在北京没走,就是想等你来。老哥,等会吃完饭我们一块儿走!”

洪学智听了这话心急如焚,一是马上就要出发的紧急情况让他有点措手不及,二是叶剑英交代的任务还没请示。

他连忙说:“我是党员,组织上交代的命令我肯定服从。但是叶参座交给我的任务怎么办?我是不是先回去汇报一下再出发去东北呢……”

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叶剑英

副主席立马打断了他的话,让他给叶剑英打电话,把工作交给别人来做,前往东北的命令一天都不能耽搁。

洪学智实在是一点思想准备也没有,不仅换洗衣服没带,因为天气炎热,身上还长了一身疱疹。

但考虑到这次任务的紧急性,他还是向叶剑英打了报告,当天下午就和邓华坐上了出发去东北的火车。

朝鲜战局瞬息万变。当时党中央已经有了充分的考虑,美国是很有可能扩大战争规模的。

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洪学智

洪学智在东北的几个月,为了避免临急应战,一直在做相关的战斗准备。果然到9月的时候,美军在仁川登陆,战局急剧恶化,处境艰难地朝鲜向中国提出了援助的请求。

洪学智和邓华分析战局时,初步判断美军登陆后,会继续北犯。战火如果烧到鸭绿江边,那么我国的安全会受到巨大的挑战和威胁。

在做完对美军和我军情况的详细分析后,洪学智提供了战术和后勤保障方便的建议,但还没来得及把一切都准备好,美军的飞机已经炸到了鸭绿江边。

1950年10月,中央军委命彭德怀任志愿军司令员,抗美援朝战役就此打响。

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彭德怀

二次临危受命

在彭德怀的战略指挥之下,志愿军在挺进鸭绿江后赢得了首战,又多次诱敌深入给了美军较为沉重的打击。

但到第四次战役后,前方的战备紧缺的问题,让彭德怀不得不重新思考后勤供应的部署。

他叫来洪学智,斩钉截铁地说:“你回去一趟,跟周副主席汇报一下前线后方供应的情况。”

其实洪学智和彭德怀的想法不谋而合:前线后勤的实际情况极大影响了当时的战局,很有必要让党中央和中央军委了解清楚。

于是,他连夜赶回国向周恩来汇报,日夜兼程,连志愿军的军装也还没来得及换,满身泥污就直接去面见了周总理。

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周恩来

周恩来一看到洪学智就连忙上前握住了他的手。看着他一身的泥点和匆忙的神情,也顾不上许多,关切地问道:“前线的情况怎么样?”

洪学智简单汇报了前线的基本情况和战斗的情况,重点把后方供应的问题和周恩来详细说了一番。

“现在后方供应制约了战役的规模。一是志愿军没有防空力量,二是公路运输跟不上,三是我们没有自己独立的通信系统,这些问题都很大。”

周恩来听后点点头:“后勤必须要加强,中央军委正考虑给志愿军后勤增派部队……”

洪学智听闻这个消息万分激动。只要后勤能够跟上节奏,赢下来的几率很大!

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周恩来

他根据自己在朝鲜的见闻,详细地分析了现有战斗的规模数据和后方供应物资的情况,也把志愿军准备的预防保障措施都一一讲给周恩来听。

周恩来时不时抛出几个问题,边听边用笔在纸上记录着。

汇报完这些,洪学智向周恩来提出:“彭总让我向您请示,要成立志愿军后方勤务司令部。”

周恩来听了这个很感兴趣,他问道:“说说看你们的想法?”

洪学智分析,在全方位立体的现代化战争中,后勤的作用至关重要。海陆空多方同时应战的局面,让人力和物力消耗空前巨大。

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后勤部队

相对比欧美国家正在实行的大后勤战略,我方在后勤供应上存在差距。

美军这次对我们后方的轰炸,就是在后方打的一场战争,而后勤战场,决定了我方前方战争的规模,也决定了我方前方战争的胜利。

洪学智的话一针见血,把前后方局势分析得头头是道。周恩来不住点头认同:“你们这个想法很好,军委会尽快研究然后采取措施。”

1951年5月时,关于后勤方面的指示很快下来了。

洪学智回到朝鲜后,和彭德怀一起研究“志愿军后勤司令部”关于机构设置和干部配备的种种问题。

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彭德怀

会议一开始,彭德怀就意味深长地说:“现在,我们先来定一下这个后勤司令谁来兼任。”

洪学智一看彭德怀盯着自己,再加上一听这话,他有预感自己多半要兼任这个司令。因为刚入朝鲜时,就是由他一直在兼管后勤这个部分。

但是洪学智当时是很不愿意兼任后勤司令的,一是他熟悉的领域更多是在政治和军事工作上;二就是朝鲜战争的后勤工作事关重大,他担心自己搞不好。

会上听到这个问题,洪学智一言不发,直到大家都开始说就由他兼任最好,他才憋不住了说:“我不能兼这个后勤司令。”

彭德怀很奇怪:“为什么?”

洪学智回答:“我别的都可以干,就这个不行,还是让别人干吧!”

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洪学智

彭德怀听了他这话,马上就有点不高兴。

“你不干,谁干?”

洪学智推脱给邓华,又推给其他人,反正说什么都不兼任后勤司令。

一来二去,彭德怀有点生气了,他拍着桌子吼道:“你不干那就不用干了!我来干,你去指挥部队吧!”

洪学智一见彭德怀发这么大火,也只好把口气松下来:“让我干可以,那我有个条件。如果我干不好就早点撤我的职,早点换比我干得好的同志。”

彭德怀听了哈哈大笑,同意了他的条件。于是,洪学智就这样确定了兼任后勤司令的工作。

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洪学智

事实证明,洪学智两次临危紧急受命,不但没搞砸,反而搞得相当好。

就如同彭德怀曾经说过的一样,虽然很多部队里的干部没有上过正规的学,但是他们的战术却都是从实战里来的,敌人防不住,也对付不了。

美军纵使军备优势再强大,拥有再厉害的军官,对上我们从实战走出来的革命战士们,也只能被打得像丧家犬一样。

因为在战争中,靠的还是身经百战的实力和经验,而不是空有花架子的装备和书本上的那些理论知识。

毛泽东主席有一句名言:“读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。”洪学智上将就是使用学习的典范。

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毛泽东

在前文,洪学智回答的“空军学校”,其实说的正是美军在战场时的实际情况。朝鲜战争中美军的敌机天天来后方进行轰炸、扫射,对于洪学智来说恰恰就是最好的学习。

抗美援朝是新中国成立后打响的第一场重要战役,那时候的中国经历了长达几十年的战火,百废待兴,物资匮乏,但仍然毅然决然地出兵帮助朝鲜。

这不仅仅是为了彰显我国的实力,更加是为了保障国家和人民的安全。

这场战役中,我国人民志愿军军备设施落后、物资匮乏,打得却是军备先进、物资充足、海陆空三军建设齐全的美军,但就是这么一支中国队伍,却将美国的“空军神话”打得稀碎,不但创造了以少胜多的奇迹,更是让新中国在国际的舞台上,站稳了脚跟。

对于在朝鲜战役中起到关键作用的“六星上将”洪学智,各位读者有何看法呢?欢迎在评论区留下您的想法。

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