电子厂员工转正工作总结怎么写(销售转正工作总结怎么写)

上接07篇:调ZFJ到鱼嘴的原因我推断如下:

RCK总离开后ZGJ总急需找一个信得过的人支撑,而此时我和ZGJ总出现了一些分歧,让ZGJ总认为我有点桀骜不驯对我开始心生不满,主要分歧点是在管理思路上。具体如下:

分歧点一:PPT汇报分歧

我的观点是让各职能人员全力处理现场事务,因为生产一线每天太多异常了,各种故障、产品低级异常、生产撞模、物料差缺、客户来访等异常太多了,前期的提升仅仅是一些大的批量性问题得到控制、缩短了故障的抢修时间。但现场例如开机调试报废、故障发生率等这些并没有做到提前控制。所以我的观点是快速响应解决一线问题。而ZGJ总希望各职能人员,包含调机技术员能通过做PPT培养持续改善思路,期望能快速发挥更多人员改善思路,全面改善长期解决问题。ZGJ总说“要发挥老RT人吃苦耐劳的精神,加班写PPT,加班做汇报”。所以在持续改善的推进方式上我俩出现了严重分歧。

分歧点二:在用人观点上的分歧。

我的观点是用人所长,谁擅长做什么事就让他在该领域发挥,规避他的短板。我认为这样见效快。但ZGJ总的观点是培养人,并且是快速培养。比如让几个主管、班长写持续改善PPT参加培训,这些人普遍是初高中生,都是40岁左右的大老粗,电脑打字都不熟练,写PPT确实有些困难。至少需要长时间的训练和培养,占用为生产服务解决问题的时间,并且这些人的主观抵触情绪也很大,我认为让这些大老粗写PPT提高改善汇报的意识真的很难。但是ZGJ总认为“60多岁的老头老太太都能学会用智能手机”,坚决不认同我的“大老粗”观点;

分歧点三:对模具维修的分歧。

我通过每天的工作接触认为维修主管ZJQ有执行力,而且修模技能也好,但此人口词粗鲁经常问候别人老妈,几个模修工对他不满意,告他外发修模吃回扣。ZGJ总从财务数据上发现维修费用的确很高,认为造成维修费用高的原因在于模具维修组无能,反复修模、大量外发供应商修模。而我认为造成维修费用高的原因是:

1、上半年快速上马的改善项目,改善维修费用增加,比如CB储物盒模具、TC骨架毛边修模这两个改善的修模费就超过10万,超过了璧山工厂全年的修模费;

2、19年前因为管理混乱很多当时发生的维修款没有及时处理,下半年在排雷计划中暴露出来了,这些费用堆积在一起;

1、生产使用不当对模具的损坏,比如每星期至少有2次撞模、掉模,工艺参数设置不当,鱼嘴工厂“打大、打胀”超负荷使用模具和设备是常态,导致模具故障维修,模具是被用坏了修模量才增加的;

2、模具维修保养不够,小问题未及时解决演变成大故障。

下接09篇,如果你也身在职场,正经历职场潜规则,欢迎在评论区留下您的观点。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:niuben22  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 1553299181@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.comsoc.cn/684.html