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优秀的管理者特别善于总结提高：内化、强化自己的管理效能。堂屋头讲管理
1、决策前总结
预判性分析问题，提出需要讨论的解决方案。
决策之前，特别是管理者之间非正式酝酿商讨之前，管理者应该独立反复思考问题，融入之前分析决策的经验，列出自己提出的问题和处理方案，提交管理班子成员提前酝酿，再正式上会讨论决策。
决策前的总结，目标在于充分发挥管理者的能动性、预判性和管理经验提炼使用的能力。
2、决策中总结
抛出问题，让大家畅所欲言，发表个人对问题的分析并提出解决之道。
管理者需要对大家提出的问题和解决方案进行洞见式的分析总结，比如这些意见的相同点与不同点，相互关系是什么。
在与管理者自己的观点比较分析之后，管理者能够得到哪些启示，能够创造性地提出哪些解决问题的好方案。
3、决策后总结
决策后总结，关键是要在问题解决和方案执行过程中，对进度、质量、投资、成本、收益等重要信息进行分析，反思决策还有哪些不足之处。
这一目的在于及时优化决策执行过程，争取高质量的成果。
决策执行收官之后，以执行过程的关键数据为基础，全面深入地复盘总结，内化为管理者自己的管理经验。
【晓瓶】一把手、优秀的管理者承前启后的总结，一方面提高了每一次的决策质量，另一方面则提高了管理者的管理水平。
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