领导力
管理能力和领导力，是两个概念。咱们今天就来聊一聊两者之间的鸿沟。
什么是领导力？
领导力是通过细致的规划、愿景和战略创造积极的、非增量的变化。员工赋能和适应性决策也是领导力的关键属性。
领导力 社会影响
它更像是一个社会影响的过程，使他人为实现共同目标而付出最大努力。
什么是管理？
管理就是在下属的帮助下定期执行预先计划好的任务。管理人员完全负责落实四项重要的管理职能：计划、组织、领导和控制。
管理者只有充分履行领导职责，包括坦诚的沟通，鼓舞和指导，鼓励员工提升到更高的生产力水平，才能成为领导者。
领导素质
不幸的是，并不是所有的管理者都是领导者。一些管理者的领导素质很差，员工听从管理者的命令只是因为他们有义务这样做，而不是因为他们受到了领导者的影响或鼓舞。
管理者所具备的特质是什么？
1. 执行愿景的能力
管理者建立战略愿景，并将其分解为团队遵循的路线图。
2. 指导能力
管理者负责日常工作，同时审查必要的资源，并预测在此过程中需要做出的改变。
3. 流程管理
管理者有权建立工作规则、流程、标准和操作程序。
4. 聚焦于人
众所周知，管理者会照顾和迎合下属的需求：倾听他们，让他们参与某些关键决策，并顺应合理的要求，适当做出改变，从而有助于提高生产力。
领导者所具备的特质是什么？
1. 愿景
领导者知道自己所处的位置，以及想要去的地方，并倾向于让团队参与规划未来的方向和道路。
2. 诚实和正直
领导者有相信自己的人，他们会在领导者设定的道路上与其并肩而行。
3. 鼓舞
领导者通常是鼓舞人心的——并帮助他们的团队在更大的背景下理解自己的角色。
4. 沟通技能
领导者总是让他们的团队了解正在发生的事情，包括现在的和未来的——以及他们前进道路上的任何障碍。
5. 挑战能力
领导者是那些敢于挑战现状的人。他们有自己做事和解决问题的风格，而且通常是那些能跳出思维定势的人。
领导和管理是让员工更有效共事的两种截然不同的方式。领导是新愿景和新倡议的先锋，而管理是有效地控制资源，把这些愿景变成现实。
领导力
随着时间的推移，你可以通过提高情商和学习如何影响他人来塑造自己的领导技能。
本文视频版，「管理≠领导力」为何有些人充其量只是一名管理者，而不是领导者
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