行政助理职责的内容及特点(行政助理职责英文)

2021年,我44岁的时候,从人力资源管理岗位转岗到助理总裁,并兼任华南片区营销团队的总经理。

从之前摇旗呐喊的职能岗,到躬身入局,下田插秧打粮食。一路走过来,得益于老板和同事的支持,虽然走得踉跄,但还不至于狼狈,算是从纯人力资源领域成功跨界到业务领域。而且再回过头看人力资源的工作,有另外一种境界的见解。

通过这样的历练,自己的认知、方**开始重塑之前的知识结构,时常体验到心流状态,内心也更加平静和笃定,不再有30岁左右的浮躁和自负。

行政助理职责的内容及特点(行政助理职责英文)

近期也看到一些即将步入中年的人力资源伙伴,或者业务管理者,感叹职场对中年人的不友好,也能理解他们的无奈和不甘。而且这种内卷的焦虑已经开始年轻化,连初入职场的应届生也开始感受到成长的瓶颈。

渡人如渡已。基于此,我从4个方面,把自己的心得整理出来,希望能对职场中迷茫或焦虑的伙伴有所帮助。

一、选好平台

英雄需要一个好的平台,才能长袖善舞,尽情施展才华。时势才能造英雄,同时不要把平台的力量,当作自己的能力。

用人力资源的表达方式,岗位是人与组织的连接点,人才需要岗位才能在组织中创造价值。如何判断一个组织是不是好的平台呢?

1、看行业

这个企业处于一个什么样的行业?在行业中的位置怎样?只有行业市场足够大,才能孕育出大企业。行业内的龙头企业,或者标杆企业,就是行业的趋势。我们看清趋势,就知道如何选择,特别是在面临一些短期利益的时候,才能做出正确的决定。

2、看老板

老板的格局就代表了企业的文化和潜力。小富即安的老板,不会有太大的追求,跟随只能解决温饱。有大志向和追求的***,才能创造更多的机会和发展空间,而这些,才是我们想要的机遇。

3、看机制

企业内部是否有帮助人才成长的轮岗机制和文化,是决定我们是否有成长的梯子。这和企业的发展阶段有一定关系,但是更多的是管理层的认知和制度的成熟度。

我们通过这三个要素就可以实现对平台的判断,最优秀的人才,往往是在平台具备这个潜力的时候加入,机会更多,也更容易把握。如果在平台已经完全具备上面三个要素后再加入,对人才的要求会很高,难度也比较大。比如阿里,拉长周期来看在20年前加入,和现在加入,对个人而言,是完全不同的境遇。

二、认真学习

这一条听起来像是陈词滥调,但是不见得大家能真正理解,我见过太多叶公好龙式的学习态度,多半是热衷于名词的追逐和传播。个人理解正确的方法如下:

1、保持学习热情

能有学习的热情,而且能保持,说明我们对世界充满探知的**,具备**思考的能力,拥有创新的可能。而中年人的悲哀,有时候就是认为自己什么都知道了。

正如杨绛先生所说,你的问题在于读书太少,想得太多。你以为的顿悟,不过是别人的基础。如果不能持续学习,而是停留在自己固有经验反复提炼阶段,就会在一个低层级反复创新,但是没有价值。

2、善于学习

在30岁以前可以博览群书,以拓展知识的宽度。在30岁以后,学习应该以解决问题为导向,不妨“功利”一些,要有清晰的目标和学习的计划,强调实用和聚焦,做厚知识面。

另一个有效的方法是向认知比你高一个级别的人学习,通过交流,会让你的认知、思维快速得到提升。需要注意的是认知不能相差太远,否则很难有共鸣。

保持对知识的严谨性,可以让我们避免人云亦云。把知识点琢磨透,彻底理解背后的逻辑,再以自己的语言简单地描述出来,我们称之为深入浅出。这能让我们的思考及归纳能力再上一个台阶。

3、勇于尝试

学习的知识如果不加以应用,就只能停在“想”的层面,眼高手低,所谓的秀才**,纸上谈兵。实践是检验知识的唯一途径,需要我们认真总结知识应用的边界,在真实的工作场景,勇于尝试,积累经验,再进行升华,那这个知识就转化为你的最优实践,或者说实操能力。

学习方式上更多推荐读纸质书,这源于读书是一个思考和吸收的过程。面对电子书我个人更容易焦虑,视频学习会弱化我们的思考能力,而且只是被动填充和灌输。

三、耐住寂寞

跨界最难的是离开自己的舒适区,步入另外一个相对陌生的领域,要把自己以前的知识和经验打破,在这个基础上再按新的业务模式进行重塑。很多伙伴转型失败,就在于没有越过这个障碍。

1、丢掉面子

面子是给狗吃的,艰难的时候一定要记住这句话。忘记自己在原来领域的成就,虚心向新伙伴学习业务流程和知识,放下身段,双手沾泥反而更接地气,能更快站起来。

2、熬得住

高管是熬出来的。转型的过程会有一个相对漫长的过程,需要自我雕琢,摒弃一些不适合于新业务模式的内容。按改变曲线来看,会从愤怒演变到沮丧。这个时候一定要有眼光和格局,认知到这只是一个自我蜕变和成长的过程。否则孤独会让我们退回到温暖的舒适区,失去了二次成长的机会。

3、直面问题

情绪是我们对自身**的愤怒,会掩盖事物的**。我们需要接纳变化,直面问题,找到问题的根因,寻求各种资源把它解决。这个过程,就是能力重塑,它将帮助我们获得担当更大责任的勇气和信心。

四、长期价值

如果能坚持做到前三点,相信在职场一般都能有建树,最后一条是决定我们能走多远的要素。

1、自律

清楚自己想要什么,而且更加清楚达到这个目的,所需要的关键成功路径,长期坚持。不沉迷于短期的感官享受,不纠结于短期得失,坚定目标一直走下去,剩下来的就交给时间。

2、节制

人生最大的快乐在于节制,放纵是自我约束能力差的表现。张驰有度,控制好时间的投入,无论对于生活还是工作,都是至理名言。

3、运动

好的身体是**的本钱,智力活动也是一项体力活。一方面,身体是意识的载体,它会反作用于意识。当我们身体健康时,思路一般清晰,决策的正确率比较高。另一方面,通过运动可以释放压力,保持身心平衡,更进一层的,就可以达到身心双修的境界。

以上四点,是我个人成长过程中的一些体会。在面对日益变化和复杂的环境,我们唯一能做的就是加大对自身能力的建设,增强确定性,以不变应万变。

衷心希望各位伙伴在职场的道路上,不彷徨,蓦直前行。在人生的不同阶段,得到不同的欢喜和成长。

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