在实施目标管理的过程中会遇到什么问？在实施目标管理的过程中会遇到
??目标管理的技巧
一、制定目标
1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。
企业目标管理-做好目标管理有哪些方法？企业或者部门实现目标管理有哪些方法和过程
其次，如何进行目标管理？我这里给你一些参考建议（简单介绍）。
一：确定目标管理共识
二：创建目标管理项目小组
三：选择目标管理模式
1、分析企业特性
(1)企业市场是成长型还是衰退型
(2)企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型
(3)员工的素质要不要继续培养
2、分析管理风格
内部控制
松散 严密
领导作风 主动 专制型 贯彻型
被动 放任型 官僚型
3、选择目标管理模式
通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：
松散 严密
主动 业绩型或能力型目标管理 能力型目标管理
被动 业绩型目标管理 业绩型或能力型目标管理
(4)内部的人际关系好不好
四：决定目标管理策略
由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：niuben22 备注：小项目！
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 1553299181@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.comsoc.cn/17327.html
如若转载，请注明出处：https://www.comsoc.cn/17327.html