供应链运营具体是做什么的？
具体要做的工作 1.统计整合现有各项供应链资料与资源； 2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整； 3.公司供应链的建立； 4.公司供应链各项培训与实施； 5.供应链架构的维护； 6.供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
供应链运营具体是做什么的？
具体要做的工作 1.统计整合现有各项供应链资料与资源； 2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整； 3.公司供应链的建立； 4.公司供应链各项培训与实施； 5.供应链架构的维护； 6.供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
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