什么是海尔“人单合一双赢模式”
“人”指的就是企业员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求，“合一”就是将员工利益和用户需求融合在一起，“双赢”就是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。员工成为自主创新的主体，形成企业与员工之间关系的一个新格局，即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的,为用户创新。 员工有权根据市场的变化自主决策，根据为用户创造的价值自己决定收入。改变了员工和管理者的角色，从原来被动接受组织的指令到每个人都是自己CEO的经营者，并组成直面市场的自组织即自主经营体，以此改变了传统经济下对市场反应迟缓的弊端，员工可以自创新、自驱动、自运转，在复杂多变的市场竞争中，以变制变，变中求胜。人单合一双赢模式将信息不对称的主动权转交给消费者。这种模式满足用户个性化需求，由最了解一线需求信息的员工出创意，原来的管理者则从“下指令者”变为“资源提供者”。
什么是海尔“人单合一双赢模式”
“人”指的就是企业员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求，“合一”就是将员工利益和用户需求融合在一起，“双赢”就是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。员工成为自主创新的主体，形成企业与员工之间关系的一个新格局，即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的,为用户创新。 员工有权根据市场的变化自主决策，根据为用户创造的价值自己决定收入。改变了员工和管理者的角色，从原来被动接受组织的指令到每个人都是自己CEO的经营者，并组成直面市场的自组织即自主经营体，以此改变了传统经济下对市场反应迟缓的弊端，员工可以自创新、自驱动、自运转，在复杂多变的市场竞争中，以变制变，变中求胜。人单合一双赢模式将信息不对称的主动权转交给消费者。这种模式满足用户个性化需求，由最了解一线需求信息的员工出创意，原来的管理者则从“下指令者”变为“资源提供者”。
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