波士顿矩阵(波士顿矩阵图)

如何绘制波士顿矩阵

波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义

波士顿矩阵-什么是波士顿矩阵?有何作用?它将业务划分为哪几类?各自内涵是什么?

企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。

波士顿矩阵的优缺点

关于联想集团波士顿矩阵分析

波士顿矩阵的四个象限是:问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。 对于联想来说,代理销售和电脑主板是其金牛业务,应予以维持;工业投资和科技园区应是瘦狗业务,应予以放弃,或者单独分流出去;系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务,联想做得不好也很难做好的,可以考虑淘汰;明星业务应是笔记本及一些电脑配件,采取发展策略。关于未来,杨元庆提出“IT服务”战略。

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