常言道，如果你疏于计划，你就计划失败，讲的就是计划的重要性。撰写商业计划书大纲的目的就是为真正写商业计划书提供一个思路参考。
Part1：介绍
1、摘要
通常第一印象是很重要的的，在这部分你需要回答以下几个问题：
- 你是谁？
- 你或你的公司是做什么的？
- 市场痛点是什么？
- 谁能为你提供担保？
- 你目前的成就是什么？
- 你的团队怎样？
- 盈利模式是什么？有怎样的增长预期？
2、解释你是谁
当你开始撰写商业计划书的时候，你需要告诉你的潜在投资者你是谁？你需要介绍你和你的公司，你的团队和你团队成员的核心优势。
3、简短的项目前景介绍
对项目做一个简短的前景介绍，不需要多详细。如果你需要向他们展示你的项目，一定要突出主要成就，如果你的项目还未启动，你可以强调你的项目带来的价值。
4、告诉投资人你的潜在用户是谁
告诉投资人你的潜在用户是谁？向他们展示你的项目，解释你的服务理念。
Part2：识别目标
1、明确目标
要做到这一点，你需要回答以下几个问题：
- 你为什么要做这个项目？
- 你能提供什么？
- 你怎样才能解决用户痛点？
2、项目价值
告诉投资人你的项目价值是什么？让他们看到可投资的兴趣点。
Part3:产品和市场
1、市场分析
这部分你需要说明你的市场如何？谁在使用你的产品？竞争对手的情况？你相对于竞争对手的优势何在？
2、产品分析
产品的概述？产品的定价模型是什么？产品的营销方案？销售成本的构成？你的长短期销售目标？
Part4：财务
1、财务状况
这部分需要简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
说明过去的财务状况之后，你还需要对未来财务情况做一个合理预测，包括预测的资产负债表、现金流量表、盈亏平衡表等。
2、融资需求
说明你的融资目的和融资额度是多少？融资额度确定之后，需要说明你打算出让的股份股权是多少？资金的用途和使用计划？可以列出一个资金进度表，说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
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