企业为什么要重视人力资源管理？
??激励和约束机制关键是要明确效益与个人收人挂钩，效益、品行与个人的升迁、荣誉结合。必须重视关键岗位关键人员的管理，在培养、使用和退出管理上可以通过合同法律制度来实现。3。 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。人力的退出机制包含辞职、辞退、退休等，都要有明确的制度规定，特别对于掌握核心技术的人员、有社会影响力的知名人士以及残疾人等弱势群体人员的退出更要做出明确详细的规定，否则，可能导致法律诉讼、企业声誉受害、企业利益受损。
当前企业人力资源管理的现状是怎样的？
当前我国企业人力资源管理现状（1）人事管理过于关注操作，而忽略战略性。 现在虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。
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