项目组织结构(项目型组织结构的优缺点)

项目式组织结构有哪些优点?

项目式组织结构的优点

(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。

(2)团队成员工作目标比较单一。

(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。

(4)项目管理指令一致。命令主要来自项目经理,团队成员避免了多头领导,无所适从的情况。

(5)项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。

(6)项目团队内部容易沟通。

(7)当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

项目式组织结构有哪些缺点?

项目式组织结构的缺点

(1)容易出现配置重复,资源浪费的问题。

(2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题。

(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。

(5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留。

项目管理中组织结构对项目的影响?

分析项目结构、合同结构、组织结构的区别与联系

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