医药代表的职责英文（医药代表的职责不包括）

投稿用户 • 2022年6月16日 pm7:43:57 • 自考资料 • 阅读 200

药企的改革洪流瞬息万变，国内药企接踵而至，外企也是激流勇进，最惨的是谁？最惨的是战斗最前线的医药代表，俗称：跑药的。

今天听到朋友吐槽：所在药企又换统帅，大洗牌开始了。

简单来说下：某国内top药企事业部大佬换帅，成立了南区北区，分管领导副总好像都很年轻，一场轰轰荡荡的药企改革即将到来，作为对老东家的殷切希望，也希望这次换帅可以将这几年惨淡的业绩重新注入新的改革活力。

这其实就好比一台已经操控多年的车，经历过大大小小的高速，国道，乡间小路等已经需要更换“三大件”进行升级，甚至在有条件的情况下，可以彻底将这辆车报废掉，相信我这样说的话，之前呆过这家公司的老人应该立刻就能理解，话不能说的那么明白，那就变味儿了。

但是对于这种药企的改革，医药代表的优化以及医药市场的改革会体现出很多的后续影响，但是有的员工对药企改革很不理解的话，就会出现辞职的念头，但是对于辞职念头的话，到底该何去何从，就成为了最紧要面对的问题。

像我之前离开这个公司，也是由于对公司的一些管理方式产生很严重的抵制心理，所以在第一次优化的时候主动提出pip，后续来到了外企也算有个新的开始。

但是我有部分同事由于没有找到合适的下家，后续由于其公司领导的管理不当，产生了很多遗留费用，到现在也没有得到有效地解决，致使现在公司氛围哀声载道，21年22年公司产品线产品又大部分进入了国家集采，有的即将被踢出医保，明年剩下部分产品大部分也要进入国家集采，面临着的困难也是很严峻的。但是对于那些在辞职优化洪流的医药代表有什么建议呢？

1:到底是管理层的问题还是自身的问题

现在说实话，很多药企的管理者都被报道出了各种各样的问题，无缘无故pip女员工，xsr女员工，pip孕妇，串货，飞货等种种的“骚操作”也是让底层医药代表苦不堪言。

“存在即合理”，话糙理不出，因为我们处于这个行当，所以问题就会被无限制放大，其他行业也是一样的。

管理层的问题：公司领导层自会想办法去解决，底层代表想解决也解决不了。

自身问题：如果对于目前的前景很渺茫，现在的岗位远远满足不了自身的需求，那就按照自己的选择来。

2:费用问题该如何有效地解决

就像刚刚说的：遗留费用到现在都得不到有效地解决，对于市场垫资严重的问题会影响很多。市场混乱就会导致指标任务得不到完成，奖金得不到有效的发放，而且一不小心还会进入公司的优化名单，试想拿着基本工资的员工会有多么高的工作动力。

其实很多费用问题都是不可说的，对于灰色行业来说，有些款项就非常敏感，所以一定要将费用处理完毕之后再展翅高飞，否则架构调整，领导调整，自己的费用得不到有效的回款，最后万一落个“人走钱飞”的情况，那是多么坑的事情。（据了解，有些小伙伴由于架构调整的很频繁，最后导致费用无领导认领，闹的很严重。）

费用=钱，钱=一切。

3:是否可以换个思路，让公司优化你

这个就要好好跟公司掰扯了，毕竟没有功劳也有苦劳，优化的话还可以拿到赔偿对于部分找不到后续工作的来说也是极好的事情。

甚至有些人对公司失望的都想让公司主动去裁掉他。（你是其中一个吗？）

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医药代表的职责英文（医药代表的职责不包括）

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