做医药代表和耗材的区别(医用耗材管理职责)

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古人说‘‘新官上任三把火’’,说明了单位的主要领导更换后,新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改,对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导,是不是要烧这‘‘三把火‘’,我觉得,未把单位的一切情况摸清楚之前,暂时不能烧,否则将会惹火烧身。那么,新到一个单位接任主要领导,要如何办呢?我认为,要做到以下几点。

做医药代表和耗材的区别(医用耗材管理职责)

一、了解单位的人员情况。

作为一个单位,大家能够在一起上班,应该说是有缘分。其目标是共同把工作推进,把工作做好、做实、做细,创造出更多更好的业绩。但是,在一个单位里,有着形形色色的人,有埋头苦干的老实人,也有不干工作,爱拍马屁的职场老油条,不管是什么样的人,你刚到单位任主要领导,来逐一分析这些人的特长,深入了解他们的思想状态,为对症下药打好坚实的基础。

二、了解单位的管理制度。

初到一个单位任主要领导,对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么,就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作,找到管理的簿弱环节,尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中,对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度,要充分征求职工的意见,因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。

三、调整部分岗位人员。

针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单,尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整,在调整岗位时尽量做到人尽其才,真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上,充分发挥干部职工的特长。

总之,新到一个单位任主要领导,要在管人和做事上下功夫,才能更好地把工作做好,把团队带好。我想如果是我,我要注意以下几个问题。第一、要尽快对人了解。特别是对班子成员和中层干部要了解,掌握他们的工作态度、工作特点,分别承担什么职责,分管哪个领域。第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。第三、要尽快了解目前承担的重点任务,特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务,及时调度进展,把握好进度和质量。第四、到基层调研,了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况;听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家的想法也鼓励一下,齐心协力共同把工作干好。第六、在对上述工作做好准备情况下,适时召开全局干部大会,把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告,明确目标方向,凝聚共识和力量,把工作做好。

在下步工作中,要注意发挥大家作用,团结各方力量,开展机关文化建设,树立和弘扬先进事迹、先进典型,加强作风建设,加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。

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